机械必威体育网址

标题: 一切质量问题,都是人的问题! [打印本页]

作者: 张麻子    时间: 2019-10-17 13:48
标题: 一切质量问题,都是人的问题!
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。9 x- ?" m- r3 N: R  v2 G
( F& r& i5 \  N* P0 L" U
1、员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。
很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。+ v( d0 ~& {; C% E1 u; H# L( V
所以,以后遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。8 I3 l% q% r# G" {7 s
% a+ m+ h) Y0 w
2、进行横向控制,就是互相检查。
/ {! H5 V3 f" ?+ t* u横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相检查要到位,这是非常有效的方法。
$ m/ g# x$ E' e' C5 S4 e
( o# b6 J" }" I1 O/ }  z! a1 {5 q
3、大面积排查问题,在点上解决问题。, y( [- `) X1 J- N) @% Z
通过对质量问题进行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。- {/ ?) V& \: T" I

! M  q# w. m/ j  t  \7 r/ Z( {$ Y4 L. l9 I( W' D! S+ o
做品质改善除了掌握以上三点,还要注意怎样去改变人。
9 U: _+ Z& Q' y$ B5 g
1. 要改变人。
就不要把遇到的问题妖魔化,要相信员工能解决这些问题。佛家说:“何其自性,能生万法。”人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管,要相信问题其实是很简单的。' k+ N# W6 a$ u8 y
2. 约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持。
做动作控制卡约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。像一位项目主任所说:“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。为什么没有用?就是因为之前没有严格约束员工,员工一受约束就难受,就会不配合,他们一不配合我们就没办法。所以,我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候,我们要坚持。
5 `8 Z; C6 j3 }  C
3. 在坚持的过程中不要怀疑。
某个项目就是这样,一开始推横向控制时,大家互相不肯开罚单,怎么办?派稽核员去打破僵局,你不开别人的罚单,我就开你的罚单,结果效果马上就出来了。所以,在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。, C( S" G& `8 c0 K6 G
实际上管理没什么对错之分。为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后,但对企业的改变都不大呢?因为它约束的事情,企业没有做到位,只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫,总是边走边看。这时候决心很重要,要控制住自己的思想,必须不动妄念地做到位。  U) ^, W' K" l: l
4. 做品质改善的重心不是改变事情,而是改变人的习惯。
品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。7 G0 z, {# K: r

4 P$ O+ `0 @7 D0 v不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。  @$ _: |/ Y4 ^; c$ s
5. 在品质改善过程中一定要放弃固有的观念。
不要以为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。
1 P' G* w2 I% v" `* y
6 [2 P' r. L/ u% L' i* J: `
其实说到底,所有的动作都不难做,难的是大家能不能做到以上五点。相信每个动作大家都知道,但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。7 G! |& M2 L* {+ P, y
- @- w; Q. M% P+ W, ~6 }

! `: o+ I$ n1 n  \8 F如何全方位控制产品质量
$ |/ b  @( z, c3 [$ k产品在设计阶段就基本定位了,然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了,把这些环节控制好,质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的,质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量:, m" o& y: j, y% \$ R
第一,树立品质是企业的命脉意识要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危”,把产品品质做得更好,营造更好的企业口碑。俗话说:“你若盛开,清风自来”。0 Q4 G  w, U4 y7 a: M3 X# R3 X! k
9 b) j0 [! \1 m% b0 U* v
第二,树立品质的客户意识一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。
+ G, p- q5 `5 G6 }" d) d* C  e- a5 @- U/ F3 T# w
第三,树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。
! q9 B- u& T% R7 D; C& ]1 j即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。
4 c9 T9 p# {1 q$ `2 [/ @
! n, Q7 v( K- H
第四,树立品质的程序意识品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做,如果不按程序工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。
7 w' X9 I* h. Q/ a7 v, W! s5 k& B) e
第五,树立品质的责任意识质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时,还必须要使操作者明白如下四点:) ~' W, D( h# B* ?# C  W- V2 j( ^
; g; u+ ~2 c5 x9 ]3 E" X
如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷;如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障,那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
2 l% T: P5 \3 l/ A7 C3 m# e- I' U& B  y1 I" C; v6 U9 z
第六,树立品质的持续发送意识品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、不断完善的过程,它遵循PDCA模式,PDCA模式可简述如下:% ~% g8 J: B4 o
P—计划:根据产品的要求,制定改善计划;D—实施:实施计划;C—检查:根据产品要求,对过程和产品进行检验;A—处置:采取措施,以持续改进产品品质。
' j& O- g( P0 e8 N只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。! W& r; x/ x7 Q( {4 h
* j* c# d; M6 E, }
第七,树立品质的成本意识(即品质标准意识)保证品质,追求利润是企业永远的目标。企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到最低,如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会居高不下,甚至将企业逼到绝境。
0 B1 U# s& |* Q8 e; w- A好多企业衰败的原因:并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,企业应该引以为戒。( q% p! c9 ?! W# n( A  P6 P6 i9 t
但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。所以我们在生产时,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场竞争优势。- h  |! J" L0 i  Q% T
7 ^4 X  C- i* ~  a/ `
第八,树立品质的教育意识伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培训,提高全员工作创新能力,将会使企业欣欣向荣,日新月异。所以说,“品质始于教育,终于教育。”
: ?$ K1 Q* r$ E& L  c事实证明,那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的,他们严把产品生产的每一个环节,保证每一个环节的质量不出差错,一环紧扣一环,这样生产出来的产品才是合格的好产品,才经得起市场的检验。/ h, ?* Y1 B) J8 k& R
' s" g( W- g; A& g
细节决定成败,态度决定一切,只有树立超强的品质意识,在质量上精益求精,孜孜不倦执着追求,才能把通得力的品质做好,才能把品质提升到一个新的高度,通得力这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪,勇往直前,才能走的更高、更远。1 ]: g# ~3 o4 J- p/ y6 L
; b4 ~; U, n$ i4 ]3 t: z
& B, s: h* Y4 m5 e

作者: 联合舰队    时间: 2019-10-17 14:30
人的问题都是钱没给到位的问题。
作者: 锦博    时间: 2019-10-17 14:38
联合舰队 发表于 2019-10-17 14:30" g% ?* H& _4 Q. T; }# V
人的问题都是钱没给到位的问题。

! y2 r9 {- X# m) h9 V6 R% Y归根结底还是老板自身的问题9 Y- @7 b) e4 s+ v5 {5 c

作者: 白.    时间: 2019-10-17 14:48
锦博 发表于 2019-10-17 14:38
4 H$ j  Y. D& p6 t归根结底还是老板自身的问题

1 {1 V( o; p5 m, j28原则说,80%责任在于管理者!
, |5 [; }7 C3 n! V& Y. ?+ s- o
作者: 晓昀    时间: 2019-10-17 22:38
不论从技术还是管理角度来说,人是主导因素。
作者: 454141017    时间: 2019-10-18 07:50
一切质量问题归根结底是人的问题,人机料法环,操作工人,机器设备,材料仓储,工艺规范,环境卫生。还有扯皮的环节,采购成本,营销方式与管理素质。
作者: oldpipe    时间: 2019-10-18 08:30
锦博 发表于 2019-10-17 14:38
, J1 E$ W  ~& f& s& F归根结底还是老板自身的问题

7 Q8 p: h# J& R/ T一点不错
作者: Papazhu    时间: 2019-10-18 08:47
说得很好
作者: 远祥    时间: 2019-10-18 11:14
一般员工提改善提案,公司都是有鼓励的,只要奖金给的够,钱给到位了,大家自然而然的愿意提改善




欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4