日志
斗山工程机械（中国）有限公司荣获企业部门最高奖项——“知识经济部部长奖”
韩•中企业经营大奖意在通过在对方国家投资的韩中企业（个人）中挖掘社会贡献、本土化、抢滩内需市场、劳资关系、与合作企业的关系等方面表现突出的企业予以奖励，并通过宣传成功案例，促进韩中两国的经济合作和友谊以及支援韩国企业的经营活动。在经济全球化进程中，具有责任竞争力的跨国企业将引领全球经济的可持续发展，也将成为当代中韩两国的建设和谐社会的重要推动力之一，得到了驻韩、中国大使馆、中国经济日报、中小企业厅、韩国贸易协会的高度重视和广泛支持。该奖项历时3个月，经过组委会到企业实地考察，深入分析每家跨国公司对中国和韩国的经济发展、行业壮大、技术进步、管理创新及人民生产生活方式变革等方面的切实影响，最后在充分研究比对之后，颁发给成绩突出的企业。
2010年是斗山公司实施战略调整和管理提升之年。经过全体高层、员工共同努力，在“提升管理，创新发展” 的经营方针指导下，公司取得了丰硕的经营成果，在战略、经营、管理、团队、文化等方面都发生了显著的变化，为公司未来的长远发展奠定了坚实的基础。
斗山工程机械(中国)有限公司相关负责人介绍了斗山企业社会贡献方面做出的突出贡献，并表示“在本土化的进程中，斗山公司始终坚持发挥企业优势，将企业社会责任落实到经营管理的各个环节，在以“追求合理利润，回报社会”作为始终坚守的经营理念发展战略的同时，不仅实现了公司人才的本土化，同时不断地发展与本土合作伙伴的合作。并且在社会福利，教育，环保等多个领域实践企业的社会责任。在中国的斗山工程机械，将中国优秀的本土企业带向了国际市场，为中国经济的发展及和谐社会的繁荣做出了应有的贡献。”
以下是在活动上斗山Infracore中国区总裁金东哲副社长接受采访的部分内容
采访内容如下：
-“韩国型管理模式”是指什么？
“其核心在于引导中国内员工们的自发参与，向他们阐明公司发展前景并实现合作，这就是负责中国事务的首席执行官(CEO)的职责：保障本地职员的晋升机会，大胆放手给他们权限去做事。在斗山烟台工厂中，当地员工们正在担任部长级的职位。
-中国国内的韩国企业的优势是什么呢？
“单纯靠技术上的差距很难做出区別。比起这些，应该在工程技术、图纸设计等‘软件’领域一决胜负。能够根据市场变化灵活调整生产组是最大的优势。”
-最近在中国发生了不少劳资纠纷，您是怎么处理好劳资关系的呢？
“劳资之间的互相信赖非常重要。斗山集团在与工会协商之后决定薪资水平，由工会全体会员进行投票。也就是说我们对于自己给员工提供的薪资水平很自信，也表明了我们要建设先进企业文化的意志。工会积极为公司工作提供帮助，如果订单积压，工会还会提早定好加班时间表。工会是公司管理的好伙伴。
-斗山工程机械（中国）有限公司已有16年历史了。今后的计划是什么？
“之前都是‘无头苍蝇-乱撞’式地展开事业。今后应该更加体系化。重要的不是多卖了几台机器，更为紧要的是为今后的长期增长构筑完备体系，5年之内成长为山东省最受瞩目的外资企业是我们的目标。”
