企业内部的液压传动与控制部门组织形式
本帖最后由 hgwac 于 2019-6-2 10:09 编辑大家讨论一下，企业内部的流体传动与控制部门什么样的组织工作起来形式最为高效？或者你所知道的大型国企和外企的液压部门是如何与其他部门组织工作的？涨涨见识！我们这边流体专业是一个专门的科室，承接工艺和机械的设计任务书，然后向电气提供液压控制任务书。几个专业之间相对隔离。前一段做的一个伺服系统，工艺提出的一些控制参数，例如系统固有频率，在机械结构确定的情况下，有时候仅仅靠调整液压缸参数很难满足，作为辅助专业，很难要求机械修改已有结构。工艺提出的另一些保证值，例如阶跃响应时间，伺服系统设计时，我作为液压工程师都会验证，比如理论计算出阶跃响应时间，找出影响阶跃响应的因素，根据理论计算给出一些理论上电气控制的调整方法，做到自己心中有数。但是电气专业涉及到跨公司（很多项目是其它企业公司中标电气部分）跨专业，沟通起来很是麻烦。这样下来，设计效率和设计效果都不能达到最优。前一段做的项目液压专业的设备配置相当不错，但随后的调试结果还是没有达到最优，所以想请讨论一下，怎么样的组织结构能让流体专业充分发挥自己的作用？
我原来说在的企业把流程传动和控制都归口到设计部门，设计部门下设几个设计室，比如产品一室（机械结构设计）、产品二室（流体传动与控制）、产品三室（电气设计与控制）、产品四室（工艺部门，负责全公司产品的机械加工工艺、装配工艺、焊接工艺）等，各个室有负责技术的经理。
销售部门下发新项目订单任务，技术副总接到任务书后召集所有各室负责技术的经理及其技术骨干开会对订单的技术协议部分进行会审，然后将会审意见汇总邮件或者在办公网上发给老板销售副总、销售部门负责本项目的销售经理。
会审之后，技术部门开始组织技术方案，在技术方案的确定之前，技术副总和各技术经理要讨论技术方案路线，确定路线之后，细节内容由各产品室经理自己组织人员去做。 部门分的越多专业界定的越清楚，沟通障碍越多，推脱扯皮的事情越多。 不管组织结构如何。。。最关键的是缺少一个综合技术能力比较强的项目经理。管理是为技术服务的。 我感觉不是缺少综合技术能力较强的项目经理，而是缺少横向沟通能力强的项目经理，我接触过很多公司，基本都是机械和电气分开的，要么分科室，要么分部门，甚至总公司下两个分公司的部门，沟通难度递增，但是相互配合做的好的公司不管流程怎么厉害或者制度多么完善，都会有这么一个项目经理，1服众，2敢承担责任，2和各个部门领导关系好，3有一定的权利等等 懂不懂技术还真的不算是重要的。
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