领导除了技术更需要度量
话说楼主在这公司也刚满一年，想起一年前离开原公司就是不想混日子，来到现在的公司就想好好干一翻事业。当时公司老板想进入一个新领域而想做一系列新机型，刚好我也从原公司离职。与公司领导几次交流后决定来现在的公司做一翻自己的“事业”——完成这系列新机型。从开始的市场分析到项目计划书到后来的第一款机型方案，我用了三个月完成。期间领导问我项目进度如何，什么时候评审。但当我将评审的资料都准备好了并发给他之后，评审的事就没有下文。期间我就一直崔领导们的评审，领导们不是说无空就是说在忙，老在找理由打发我。我也实在感得不爽直说：你这样我后面的工作没法做。领导这次实在没办法，只好说你先按方案做下去。我当时就想，方案都没有评审通过你就让我这样做下去，万一方案要修改我岂不起白干了，真当我是傻。
但通过这次我再也不提评审的事，我只按自己的思路去将机器一款一款的完全。全系列机器共七款，我都差不多完成了五款，专利也申请了几个。图纸、物料清单都做好了，就差领导签名下发试产。
突然有一天，一个与我关系挺好的同事给公司开除，他走之前跟我说，其实你和我一样给领导们防着。我问他为什么防我们，我也没跟他们争什么。他说也不知道。后面我静心回想，他们确实是在防我。
在我这个项目开始之际，我问过领导们开放ERP权限，我要查现有机器的物料，新机型有可能部分物料可借用，避免重复设计和采购。领导说ERP慢，开放给你也没有，你想查什么物料找文员查就好了，你负责的新机型是完全独立的，不用借用现有的物料。但是后面新来的一个同事说要查物料，老是要文员查不方便，要开通ERP的权限，领导马上就开通权限了。这是什么意思？螺丝总得可以借用吧。
有一次，我打开他们现在机型的三维想学习了解一下他们的机器，结果给领导看到了，当时没说什么。过了一段时间我防问服务器图纸权限给禁了。我还以为大家都是禁止访问，趁着领导不在问其他同事，结果就我和给开除的同事两个人禁止防问。心里真不爽，连自己负责的项目图纸都访问不了。
还有关于价格成本的问题，作为项目负责人需要知道并初步核算成本。我多次提出要这方面的权限，结果还是以不同的理由就是不开放。
作为领导没有容人度量，好好去帮助下属完成项目，处处提防。既然公司让我负责一个项目，就应该对我有充分的信任和配合我的工作，该开放的权限就得开放，该给的支持就得给。总个项目由头到尾都是我一个人在做，如果我哪天离职了，这个项目就相当于直接报废，公司没有人能接起。这样对公司和老板损失可能就我一年多的工资，不多。但确实在浪费大家的时间，没什么意思。
;P像楼主这样显然带着主角光环呢，走到哪都有反派龙头跳出来，这种直接打脸就完了，不用给他们留面子 楼主好像是个猛人。 本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 编辑
带光环的人就是容易被列为危险分子，被时时盯防，因为能力高，所以窃取机密能力一定强，跑到竞争对手那里，杀伤力也大，所以必须防。建议你尽点人事，找个垫背的接手，差不多了就走人吧，不要等着被人卸磨杀驴。
不要职业性那么强，不要说什么对得起自己良心，说什么自己做事有头有尾，你不论何时走，都会被人家人前损背后骂，只是早晚的事，何苦呢，人家已经百般不信任你，你还搞什么清高，搞什么天真无邪，之前被开的同事就是前奏，尽快了事走人，不要犹豫，本人亲历。 建议兄弟赶紧把手头整理好，手要干净，否则容易被抓把柄，被人又用又重点提防，说明老板眼中，从把东西交给他那刻起，你的已经没有任何价值，剩下的就是防止你带走成果。建议尽快走人 本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 编辑
你高估了老板的道德，老板低估了你的职业性，这就是搞技术与生意人之间的区别，我们看人是好的，他们看人是坏的，出发点不同，交集太小 新到一个公司，一般人家会防备你还没作一点贡献偷了技术就跑了，特别你是带了技术过来的，人家提防你带了他的技术给别人，不知你跟这公司的高层有没有关系，我去过几个公司，里面的老板或副总都是我同学、以前的同事，他们开始都防备我，在钱的面前是很冷酷的现实。你说的设备可能刚开始他们感兴趣，后来感觉可能自己会做不好，不是你图纸有问题，是制造装配调试不好，或卖不出去，没有这方面的销售渠道和有关系的人，什么东西人家不提肯定是有原因的，这么大的事情人家肯定不会忘记，你只能有机会就在老板面前说说设备的可行性，让老板重新提起兴趣
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 编辑
人家要的你已给，工资你也拿到，任务完成，交易关闭。
不管是市场原因，还是公司做不了，还是当初头热，反正人家不想做了，不投入了。隔离提防你是必然，你甚至可以认为是在变相赶你走。
当年我的经历比你曲折多
该走了，朋友··· 本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 编辑
有肚量的领导，不需要技术。
有肚量的领导，有技术也会丢弃。
有肚量的领导，让没技术的变成有技术的。
没度量的领导，有技术是公司的绊脚石。
没肚量的领导，总显摆技术。
没肚量的领导，让有技术的变成没技术的。
说了一大堆，最后一句话，我想应该是真理。