厂里的一个管理的问题，很多年了，想问下各位前辈
本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 编辑是这样的，厂里三台龙门铣，A,B,C，一台一个操作工，简称ABC。A是厂里八年的老员工，B是两年的员工同行厂里来的，C是今年刚来的，D是今年走的。
龙门铣是靠吸盘吸的，因为每台床子不一样，每个人的吸盘也都不一样。
厂里是有自己的标准化产品的，差不多一个人8小时工资300左右，计件制。另一种是时间制，八小时的标准是160元/8小时。看到这里必威体育网址的朋友们肯定会说，现在的小工都要180一天，是的，这个标准是没有办法，厂里的工种有七八种，全厂都是这个标准，因为外加工的情况少，所以一直没有大的意见。如果一涨，全部涨，一年工资也会多出来很多，传统的加工行业现状也难，大家应该知道的。而且比如给涨到了180元/小时，可是其他的工种一天工资也就180元，那外加工的时候就磨洋工，最后倒霉的还是老板，电费都多交了。
厂里经常也有外加工的活，因为厚度不一样（龙门铣越是薄越是难铣，而且还有余量限制，比起加工标准件更麻烦），材质不一样，不可能按照计件制来，所以只能按照时间制来。
那么厂里分配的时候就只能按照平均分配的原理来分配，这个平均分配是按照时间来的，因为同样的几块工件交给三个人来做反而降低了效率，第一块做熟悉了接下来的活做起来更快。
但是问题来了，厂里的管理者包括我自己也不会开机器，模棱两可的外加工产品能不能做往往是员工来说的,实际上有些能做的，A和B就是说自己没有把握，做坏了和他们没关系，换成各位是老板也怕啊，工件做坏了就是五千打底的，赚着卖白菜的钱，冒着卖白粉的风险的感觉。像是这两天一批薄板，与量少，变形量大，材料硬度HRC45，之前没有做过，A和B就说不能做,C认为能做，也做下来了，但是给工资的时候只能按照160元来给。
实际上这种情况一直存在，也是为什么开除D的原因，D之前在工厂也是挑事情，鼓动着AB一起不做外加工活，后来一气之下直接开了。
厂里外加工的活，实际上老板确实是赚到了钱，可是员工却很低，低了也就算了，其他不愿意做的人还做的一天能赚300元的活，C的自然心态就不能放平了。C是个老实人，在专门做外加工的工厂做得久，所以他能做的就做。可是现在时间久了，他也埋怨，感觉到不公平了，凭什么A，B好做的活以及外加工的活抢着做（为了抹平计时的时间），难做的就推脱自己做不了，就轮到我来做，下次我也不做了。
这就一直是一个矛盾点，之前想着那这样，如果厂里周末一天休息，A.B休息，C继续上班，但是又担心A,B又有意见。但是又不知道该怎么处理。
各位企业管理的大佬们有什么好的办法吗？希望不吝赐教！
一般的解决办法就是实行绩效工资制，说白了就是谁听话谁干活多多加点工资，干活少的减点工资 想给，总有办法给的。这是不是真话真理？
比如，这档事儿，AB都说了不能做了，C答应能做了，而且做到了。
说明C对公司的贡献多啊。该涨工资了吧。
不管三七二十一，一个车间一个标准？剩下的，只有没地儿走的，或找不着更好的地方的了。
我这边，跟合伙人说死了，下属的厂里，首先杜绝计件制，招聘时就定死。
剩下的就简单了，看谁能管理好这个队伍了。
自己管理不好？招管理人才，咱们出去喝酒。 能否在日基本工资不变的情况下，根据C做的外加工的产品创造的效益对C补发一笔额外的奖金 规章制度是死的，人是活的。随便搞点其他的好处给C就可以了啊，关键是要你有权利给他 治乱世须用重典，技术优先 楼主刚说的那批产品，AB为什么会说做不了呢？想过没有，其实并不是他们做不了，而是他们知道做的话一天也就160的工资，所以就说做不了，做其他产品有300的工资，C是个实在人，但却总是实在人吃亏，所以对于这类产品，要考虑换个方式算工资，从绩效上给C把工资补上去，否则以后不好做的他们全部都会说做不了，这活也就不可能接了，不接老板一分都别想赚，所以别总是让老老实实干活的人吃亏，一两次他不在乎，次数多了换你自己你会怎么想 本帖最后由 嗜血之翼 于 2018-10-20 16:38 编辑
你们是管理（完全不懂技术的）+加工操作工，这样的模式肯定出问题，中间应该加一个懂工艺的嘛，再说了，你们现在这样子怎么给客户报价的？。。。。。。另外给绩效啊，单子奖金啊应该比较简单了，关键管理者需要对员工的贡献情况心里有数啊
设定个技能奖金，能做一些复杂，别人做不了的活，技能奖就应该比别人多，如果有不服的，可以试着也做一些复杂的活看看 楼主这不就明摆着给告诉员工 做打样收入低，你做熟练的收入高么，人家又不傻AB 当然知道选择钱多的干，C就是个老实人被你们欺负了估计也快走了吧
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