火砖的见识很深刻
在国企里面如果不是嫡系，很难混的。是嫡系的话。这里混不成换个部门混。这个职位混不成换个职位混。不公平那回复 3# 能源员 的帖子
:handshake 深有同感啊，我们科室现在就3个人（包括科长）一个管计量三标一体（总的说很杂）我一个人负责整个设备管理工作。试想一下我去年刚毕业，以前根本不知道什么是设备管理，设备管理具体是干什么工作的都一无所知。这到好把公司所有设备管理分给我了，人手太少，要人领导又不给。这还不说设备管理部门管理设备也就是了，现在还要负责后勤，安全，环境的工作。该管的不管，不该管的揽了一大堆的工作。而总公司那边的设备科，光领导就4，5个加上其它科员最少也在10左右。郁闷啊:L :L
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在很多企业中管理机构分三级，一般呈两头小中间大或两头小中间大。即：一级小——二级大——三级又小 或 一级大——二级小——三级小 ；你可能属于二级的，如果你的三级管理人员再少（小）的话那肯定是不行的。 我们这个企业还是比较健全的，各分厂都有机电修组，而且还有设备管理部，部里也有几十号人。 国企的通病啊,不重视设备, 搞设备管理本来就好累吗；经常加班不说，搞不好还得挨气受。 同感呀，没法。用笔写个数字真容易，让设备维修量化，真是脑子里面养鱼了。 现在在国企就是这样，工艺占了绝对的主体，现场设备管理水平和低 原来都是这样啊 ！我还以为只有小地方的领导瞎指挥呢!天下乌鸦一般黑哦！
现在都是政绩工程，也就是以终端产品为目的，中间环节只有出了事才会有人问，问就是问责。而这大部分都会是设备问题，所以就会苦了搞设备的同行们。搞设备是一项系统的工程，单靠修肯定不行，在操作、维护保养、维检修等方面都要跟的上，否则你就是如来佛都会累死的.:lol