感同身受
操着买白粉的心，拿着买白菜的钱。关键还得被卸磨杀驴！
毕业一年跳了3次了，上市公司，国企，外企都呆过，感觉自己还要跳，真的是有点刹不住的感觉
这个跟老板的理念和公司大小有关系，在小的公司这种情况特别普遍，因为平常养不起，可能一年到头就设计几张十来张图纸，我们厂这方面就比较实际，小公司这种空窗期在所难免，那么就会安排一个多能的职位，平常和机修工一起搞搞磨具维护，安排买买东西给厂里落实生产支援，需要设计的时候再设计几个图纸，本来小厂就是零散的活，每个活儿找一个人不现实，最开始我们厂大概100人，这么多年下来通过各种改进磨合现在4、50个人和当初100个人无论生产还是效益都更好，这样大家待遇也稳定了，一个厂的产品是有上限的，也就是只需要这么多人，零散的东西可以内部边缘消化，最开始老板没经验，是想每个岗位都找两个专职的，生意好大家就多吃生意清淡就少吃，实际上这是不对的也是对大家不负责任的，于是人开始走，走到极限了发现原来职能可以合并，就开始让机修工去分担一部分下料，多给一些工资，除了一线操作工是专职的，其他很多这类岗位都是有什么干什么~~~总结下来，小厂对人员的定位就是要一专多能，大公司必须要要精细化，这种小和大也跟行业有关，比如我们做的东西，哪怕全世界订单都给我们一年最多也就2个亿不到，所以各位在选择公司的时候也要从各方面看，当然也和老板人品有关系，我们厂新人来的时候，小老板都要跟他们讲清楚需要做哪些工作，平常这些工作有什么大概的内容，不会搞忽悠，这样既能够保证大家的待遇也能够让大家心里对前途有个底稳定人心，当然也有缺点，不过小厂在保证绝大多数人利益方面还是比较有效的
一般这稳定不起来，想要高薪就要跳来跳去，想要长期待的话有的薪资就根本涨不上去
小公司很势力 招到一个人恨不得立马可以开发一个牛逼的产品
巫拉拉o 发表于 2017-11-15 08:12
我一直以为设计才是公司业务的核心……原来销售才是…………
华为公司的理念：管理第一，技术第二。:(。你看现在华为发展的有多好。
现在签合同按最低标准来的，以前外企是按照合同是多少就是多少，没活裁员:)
生存之道，
有钱就稳定，还是想办法多挣钱吧。