这些也是我从大片中体会出来的
乱世中的英雄，哪个不是具有超强的人格魅力和决断力的？
哪个不是有一帮强有力的追随者！
但是，人家为什么要追随？这是我们需要反思的地方
因为他们有共同的理想，共同的目标！
不要说特色不特色的，你能把福利搞上去
喊爹都行！！！ 我有时想不懂，中国人比起外国人多聪明啊，可就是这个中国人聪明和爱面子的问题让中国的企业管理比起外国的要差很多，中国工人那种认真工作的意识远没有外国人好。 聪明是什么？是大脑思维灵活，处理问题方式多样，而不是服从问题。 我一直参与企业管理,也经常去日本的企业参观,每次回来我都有一种冲动,想把日本的管理应用到我们的企业中来,可是每次事与愿违,后来我建议老板多派些员工到日本去学习,由他们来带动其他员工,可回来后和我的经历差不多.我感觉要搞好现场管理由几个方面要注意:
1,企业管理层的重视和理解.基本上每次企业变革都是从上至下的.
2,广泛员工的参与.落到实处,还是广大员工去操作,他们是基础.
3,持之以恒.
4,减少内耗.都说中国人处理关系就像我们打麻将,管上家,防下家,还要看住对家. 要淡定！
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