五金厂管理混乱，我新去负责跟单---请教
我是新应聘到一个外资五金厂工作的，职位是生产管理,生产人员有一百多人现职是生产跟单.该厂以生产盘类不锈钢产品为主.生产设备是由冲床,油压机,车床,抛光等一些常用设备组成.由于是前期的老工厂,场地摆放,生产场地,生产进度,各方面都跟不上,更大的困难就是,老员工占很大比例,有相当一部份是干八年以上。现在厂里怠工,消极现像很多,车间管理的意识很差,导致产品迟交,漏交等现象很严重。在生产跟单上也造成相当的难度。请问大家有没有将生产环节贯通的管理实务啊？谢谢。 先从5S管理入手吧,再有就是建立工序流转卡和工票制度,最后一点就是尊重人才. 楼上说的很对，虽简短，但有力，中要害
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