正在连接... 发表于 2017-8-29 09:05:27

团队带领制度，分成两个团队，以项目为奖励，有了比较才会有动力。

xueqingchao 发表于 2017-8-29 09:10:14

人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.


为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.

kakayingdong 发表于 2017-8-29 09:56:10

找工艺组完成各个工序的工时定额（最好是经验丰富老员工，有权威性），就是平均大家认可的工时，反正拟做完这事儿就给你算这么多工时，看你自己技能了，技能高件数多，报酬也就多了

韩寒11 发表于 2017-8-29 12:15:52

东北制造 发表于 2017-8-28 21:14
还有工期的问题，有的一线员工一发现有安装上问题，就会拖时间，，，有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...

那可以说明这个员工不是很在意这份工作，不理解公司

东北制造 发表于 2017-8-29 20:12:10

韩寒11 发表于 2017-8-29 12:15
那可以说明这个员工不是很在意这份工作，不理解公司

不是不在意，是在安装中出现了问题后，就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间，工时增加也就是他的工资增加。

sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17:15

这个很难考核，我试过额定工时考核和按台承包，效果都不大。而非标定制又不适合计件制，发愁中

东北制造 发表于 2017-9-8 07:10:07

sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17
这个很难考核，我试过额定工时考核和按台承包，效果都不大。而非标定制又不适合计件制，发愁中

对，，，正如你所说~~~~~~
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