哎，你说，质量部应不应该强势？
正方：应该强势。 一、强势是质管部自带属性。 质量管理部的职责就是：1.做好自己的事。2.监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。所以，质量部就应该是强势的一个部门。监督别人本身自带强迫性，完了你还要发现人家的问题，哪个人愿意被暴露问题，离开了强势谁会服从，所以强势是必要条件。 二、强势是为了更好的工作，理清责任。 质管部太弱势了很难开展工作，品质说NO，生产说YES，品质抵不过生产，最后出了问题还是找品质，谁让你把关不严，手拿尚方宝剑不会用，最后还是产品出了故障，质管的难辞其咎。是不是这样子？老板只要结果。过程可以尖锐冲突但是结果必须保证，所以质量部们必须强势。 三、强势的最高境界就是让别人习以为常，产生敬畏心理。 做这类工作，不管你是多么的“告之以情，晓之以理”，但能真正理解你只是为了工作做得更好的人是少之又少，大多人潜意识认为你在挑人家工作的毛病，潜意识的进行抵制，所以更加需要强势。等强势到已经把质量的理念灌输到大多数人的认知当中时，你的每一个温柔的微笑都会被他们看作是强势，就不需要强势了。 四、一次主动强势是为了避免以后多次的被动“强势”。 质量管理在原则问题上必须强势，大部分生产部门质量意识都不太高，一次放过，下次会更严重。所谓防微杜渐冰冻三尺非一日之寒就是这个道理。同时杀鸡儆猴，也能起到事倍功半的效果。 五、质管部就是产品品质的代言人。 没有公司不重视产品质量，天天学习这个学习那个搞一堆培训不都是为了提高产品质量，而提高产品质量这个概念不具体啊，而强势的质管部就是为大家提供了一个重视产品质量的具象化体现，对质管部强权的敬畏就是对产品质量的敬畏。假如让质检部由一堆软妹子来担当，这个画面太美不敢想。一个“哎”字暴露了一切。 品质是设计出来的，当然也包含了品质工程设计。什么势只是补缺动作。 公司大一点还好，就我们这小公司4个检验员，每次有超出公差不合格的产品，如果是生产着急发货的，生产厂长就来找检验说，超差一点点不影响的，赶着发货，就这样放掉了，如果客人真投诉了，厂长又不承认，说检验怎么检的，老是出问题。哎……无语！！！！ 要么合格要么不合格
该不该有“让步接收”一说？ 很多公司为了体现对质量的重视，把质量部划到生产部，以“方便沟通”;P
于是乎：当生产完不成的时候，生产部会说：质量卡得太严了，天天抓住一些鸡毛蒜皮的事纠缠，搞得大家都没有效率。
当生产完成了，售后反馈回来一大堆问题时，生产部会说：质量部是怎么把关的？ 部门强势与否，与部门的名字无关，与负责人有关。虽然现在的公司，9000证书是买的，但相关规定和程序应执行下去。 未来第一站 发表于 2017-6-28 23:02
一个“哎”字暴露了一切。
你懂的
aa529319735 发表于 2017-6-29 08:11
公司大一点还好，就我们这小公司4个检验员，每次有超出公差不合格的产品，如果是生产着急发货的，生产厂长 ...
还是白纸黑字靠谱
挨拍的5 发表于 2017-6-29 08:37
要么合格要么不合格
该不该有“让步接收”一说？
有一些是可以让步的。但是这个看似省钱但是降低了整体效率，有利有弊。个人感觉弊大于利。