公司营销无制度，请大家探讨下
我司是做装配自动化的公司，目前就两个老总拉单子做销售，我们机械的就4个人，每周都是他俩拿5~8种样品回来让我们做方案，方案需求从来都是口头说一遍给我们，不做文字描述；每次要求我们3天内搞完一个方案，都是非标设备的。目前有2个工程师忙着做项目的设计，没空做方案，我们其余两个人就每周做3~4个方案，这肯定是做不来的，问题出来了：销售那边不管我们的状况，不管三七二十一都把方案扔给我们，不问我们的工作进度，方案完成日期都是他们定的。我想这种营销方式是没有制度可言吧？ 目前他们接回来的方案、项目都是乱七八糟，外行装内行，说什么都能做，简单，好做，我们做方案遇到问题时他们就提出他们的看法，完全就是不考虑结构布局空讲原理还说没问题。最后要不就接到几个项目，做着做着发现结构很复杂，价钱报得太低，赚不了钱；要不就是做了几十个方案，没几个能做成项目的……我司大老总就说让他们两个销售老总做好营销制度，但目前真看不出做了哪些制度。两个搞业务的接回来的方案项目都是有冲突，各顾各的，从不协调好，搞得我们很难进展工作。
小公司都是老板说了算，没什么制度可言。 我之前的公司都是有个专门的方案组。因为公司大，所以人多。你们小公司，一人身兼数职是很正常的。另外，现在的小公司都是销售出身的老板开起来的。他们也重视销售，其它的在他们眼睛里都是渣，因为在他们的潜意识里就是：没有我们跑来的单子，你们都是空中楼阁。所以销售的现在很牛叉的。天下乌鸦一般黑，楼主在这个公司里有老师傅带已经很不错了。 老板是什么？不听行吗？ 小公司谈不上什么制度，这种环境，做技术的非常辛苦，又无所适从。
乱世出英雄哈 销售也是没办法。 干脆走人！不伺候他们了。 这种合资小作坊没啥意思的，都是老总你没什么好纠结，赶紧走 你这种公司小私企的可能性很大，我也曾待过一段时间，干的很累。因为技术对接不上，一般出不了成绩，建议楼主速度离开。