这里套路比较深，我接触的一个手办厂老板是这样的；
1）长期合作的公司，他的价钱开到市场最低，挣到的钱维持工厂正常运营，活下去；
2）保证活下去，开拓市场，尽量接一些大单，挣到钱；
3）老板亲自送货，手下干活，这样防止关系断了，也了解第一手资料；
楼主进入了思维怪圈，以为买个一台机就等于创业了，他是需要整个体系运作的，不是光有技术和设备就行的，一个公司你看有多少职能部门，那你就得身兼多少职位。我劝楼主找人合作，几个小作坊合并起来，然后慢慢作大，把流水做起来，一个人身兼数职的成本只会高不会低。
补充内容 (2017-3-24 12:11):
你只有做到一定规模了，才有好的客户，如果是小作坊慢慢发展的话，赚个只比工资多一点的钱，怎么慢慢发展。
楼主一台机床开了个小门店而已，管理、营销啥的没那么多套路，不然会把自己累死的。
小门店的生意跟小工厂都有很大区别，更别说是大一些的工厂了，小门店的客户对像基本都是有一些零散件，量也不稳定，这类客户一般对机械也不是很在行，没太多精力去找供应商，找到了别人好多也不愿意做，所以才找门店的。
楼主等生意比较稳定了，一台机床确实忙不过的时候，再考虑增设备，三两年后，如果客户积累得不错，可以再考虑搬到厂房，再添设备。必须一步一步来，
先开发客户，自己干不了的倒手，先巩固自己的知名度吧
加油.累是必须的
楼主只是做车件吗？
我们一般外发都机加+表面处理回来成品零件的。
创业最好还是找几个志同道合的朋友，合理规避风险
谁痛谁知道！
先生存下来，再考虑做大
hhrrll 发表于 2017-3-23 20:15
楼主只是做车件吗？
我们一般外发都机加+表面处理回来成品零件的。
车件主要，其他也可以全包