liqiangsghnr 发表于 2016-12-21 16:16:50

看了下大侠们的回复,都是眼泪,我给你发份吧,供参考(钣金)见附件

熊anh 发表于 2016-12-21 16:43:06

seebb 发表于 2016-12-20 16:49
这样报价是方便了甲方, 但对于乙方就是一个灾难.
如果按照你的要求, 供应商拿到你的图纸后, 要先计算重量, ...

   其实这样报价是应该的,前提是要先筛选出比较靠谱的客户,对于一些满世界询价的客户,这样做成本太高了,不划算。
   如果采购方比较专业,管理比较好,肯定会要求列明细,一是防止供方算错价格,二来也可以初步考察供方的能力,还有一点,明细列出来后,方便采购方谈价。
   对于供方来说,明细列出来,报价成本高一些,而且价格很容易被砍,确实是比较被动的。

十三幺 发表于 2016-12-21 16:53:22

大概的价格可以找你们设计询一下,他们会给你一个大概的标准。

森林883 发表于 2016-12-22 14:01:24

如何报价,怎样报价,怎样要求报价这个没有黄金公式。
要报价的物品是什么? 批量件?单件?按图加工?还是带设计?
供应商和客户是什么合作模式?长期稳定(互利互惠)?长期订单的稳定性?供应商能拿到的产值? 还是只是几家供应商每次竞价?

所有的不同都会导致不同的成本,不同的成本导致不同的报价。 楼主关心的透明的价格只是关注在材料和人工上而已。其实现在的市场真的和过去不一样了。现在的人工,管理费用真的要比材料高很多,而且不好精准控制(尤其是非标的)。人比物贱的时代已经过去了。

现在大部分的客户都会采用三方比价的方式确定价格和供应商。其实这个真的是害人害己。三方比价其实应该是ISO 上提出的。其实对于批量供应的,长期稳定的合作关系,三方比价是有一定意义的。单对于小批量,单件,单机的(非标的),三方比价会大幅度增加客户的采购成本,而且使得采购效率极其低下。同时也会大幅度增加供应商的管理成本(大多数客户基本不承认供应商的成本增加)。

非标的物品,我认为公司最好建立几个长期稳定战略合作的供应商,然后走议标不议价的思路。
#现今君不见在机械制造行业还有暴利行业吗?没有暴利,你还担心被骗?
#大家都是挣得长期的业务,长期的钱,一般不会咬一口就走,这样也干不下去,再有客户肯定有别的渠道做参考来避免初选供应商时碰到这种情况。所以还需要担心?

王leo 发表于 2018-8-8 15:37:58

这样报价很费时的
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