杂谈，技术革新，生产改善
要企业百年屹立，只有求新求变，都说中国缺少工匠精神，我说是因为少有人知道方法，欧美叫工业工程，日韩叫合理化改善，中国叫技术革新。无论是工业工程还是合理化改善都有了长足的发展，只有所谓的技术革新即将沉寂于时间的沧海。技术革新不怕小，不怕简陋，就怕停止，当我们把无数简陋的革新技术链接起来，那么就是一场大变革。有人说，中国的工匠耐不住寂寞，我说是企业的决策层没有给他们希望与理念，当在以质量成本货期为革新的目标下，一切盈利的技术都应受到鼓励和奖励。我相信，中国不缺少大匠！企业的决策层，你能看到吗 决策层能看到，但是做不到！ 看到在日韩叫 合理化改善，终于知道公司的合理化建议从哪儿来的了 我们最喜欢学习外国的5S和6S，搞得车间挺干净的。而生产工艺，从不改进，一起沿用。 中国学而优则仕的官文化遗患无穷！在过去300年之前，世界各地生产力低下，中国跟世界没有本质差距；而近300间，欧美等区域大兴新文化运动，促使其文明日新月异，技术突飞猛进；现在信息网络时代，都明白什么是先进体制什么是先进文化，可大中华的糟粕官文化，还始终在影响着社会各个角落和各个行业。 比较大的企业，决策层步子都迈的很大、中层往往都是提升自己的业绩、时间被压榨，搞得员工身心疲惫！哪有心思做技术革新、、、
当然，若是没有技术革新来改变，企业早晚一步步的走向衰落！ 现实是很多决策层急功近利，好高骛远，浮夸自大，挖个大坑让技术人员填，还不给足够的时间。 革新革新，是需要成本、时间和人力配合的。自由惯了，真弄个规矩管着你，你又觉得事多。
革新，从哪里开始，也真是大学问，尤其是中、小型实业工厂，技工的工作意识和观念良莠不齐，而这些企业在提出技术革新的同时，首先要考虑的应该是员工的接受能力和收入水平，需要模范来影响，否则大刀阔斧的革新，就会动摇原有的人力基础。
大企业敢于搞革新，在于他有那个经济能力去支撑由此造成的人事变动，中小企业能吗？
所以不要老是唱衰，机械技术大部分都是能看见的死东西，大部分所谓的革新也就是一个立规矩的过程，节点还是人与人之间的配合，而怎么配合也是需要各部门、各车间有人起带头作用的。在没有这个带头人的情况下，各自做好、完善和创新自己的工作内容，就是对技术革新的一种支持，不要整那么多没用的。
高层少体会 看看大家的说法。
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