小河HH发表于 2016-10-24 21:30:17

机械加工厂成本太难控?这五大点一定要做到!

一、减少无效耗电1、照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。2、空调用电:办公室空调分室控制,减少使用时间,减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。3、投影仪用电:产品测量完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。4、复印机、饮水机用电:复印完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。5、 模具房、生产机械用电:模具房、生产机械不使用,应立即关掉电源,避免开着机械无效运转。6、 电脑用电:显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态,15分钟不使用自动关闭状态。7、 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人,负责设备的开启及关停。8、原则上员工完成当日任务后,应立即离开车间,不允许无事在车间逗留。http://p3.pstatp.com/large/e4d0003f4f7e1f1480f二、减少物料损耗1、不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。2、不允许损坏物料,谁损坏谁赔偿,谁承当责任。3、因来料不良,在车间筛选或返工而造成的物料损耗,车间应在品质主管确认后,及时明确责任,及时处理。4、车间物料做到日清日结,原则上当日出现的损坏物料当日处理,车间不允许出现呆料。http://p3.pstatp.com/large/e4f000335d832fed11d三、减少无效工时1、合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短,搬运次数最少。2、合理规范工位物料及工具的定置使动作最经济、效率最高。3、车间严格执行工艺纪律降低不良率,减少维修工时。4、车间做好日计划,做好生产看板,减少换线时间。5、生产部合理安排生产计划,在任务令不饱满的时候,应集中安排一、二天调休,有效控制间接工时。6、品质部严格控制来料品质,减少品质不良的物料进入车间,减少品质不良的物料的处理工时。http://p9.pstatp.com/large/ddd000855ceb24dc5f6四、减少人力耗费1、 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求,做到合理配置人力。2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。3、车间应根据日生产计划及工时定额,做到合理使用人力,有效执行日生产计划。减少不必要的加班,减少工作不饱满带来的人力损失。http://p2.pstatp.com/large/ddc0007b6728297dfa4五、减少生产辅助用品的损耗1、生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制,做到不必要的尽量减少损耗。

493114185发表于 2016-10-24 22:03:25

需要对现状的精益管理

未来第一站发表于 2016-10-24 22:06:36

最好都用'机器人‘’!

大陆架发表于 2016-10-25 08:09:47

工厂管理,就像居家过日子一样,精打细算,避免油、电、水、气等生产物流和生产辅料的无谓消耗;合理科学安排人力,做到人尽其能物尽其用,提高效率;合理布局工艺,包括产品现场流的工艺、主要生产用料充分利用的工艺(尤其是钣金下料工艺、电加热一次投料的工艺等)。每个季度总结一次,总结是为了取长补短,充分优化工艺。

Venerealulcer发表于 2016-10-25 08:45:04

1、照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。

其它不置可否,这点不同意。如果有行车,或者运送物料,没有光照会出现意外。安全系数考虑进去。

哥是个传说发表于 2016-10-25 09:29:05

对电力和消耗品过于抠了,适得其反。
只要不是大电炉、大柜机之类的耗电大户,没必要一会关一会开的。
打印纸只要不是拿去擦屁股,成堆的拿回家去私用,有必要那么扣么?
为了节约那点东西,失掉了很多很多其它的东西。

真把工人当机器人,工人也不把你当人

Venerealulcer发表于 2016-10-25 10:08:27

小河我和你说我遇到的
一个公司,老板在公司门口种了两棵台湾进口的枇杷树,白皮的,不是我们
常见的黄皮,很好吃,口感很糯。
然后他们公司老板让保安每天交接班去数琵琶,不算,他自己吃饱了去数,还
让自己秘书也去数。
专门用来招待客户的……

成歌2047发表于 2016-10-25 10:15:06

公司的管理很重要,管理好的,能有效控制成本。
我曾经见过一家模具制造厂,私人的,管理混乱,我亲眼见到一个员工自己开料,结果他开错料了,没有告诉任何人,他自己把料扔一边,又去拿料,开料,上数控机床加工,没有人管理材料。
结果,几年后,这工厂倒闭了。

GO学习爱好者发表于 2016-10-25 10:36:14

细节决定成败

挨拍的5发表于 2016-10-25 11:02:05

总结的很全面啊,精益生产,我给公司提提,看能不能发点3A奖金
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