给你一个办法——抛硬币，别急着看结果，问自己：希望那个结果出现。
最直接的就是福利待遇
看钱呗
去公司看一看，实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是想想而已就算了。如果老板有信心重点扶持，你可以去试试。最好带上一二个你原来的同事过去。问题就不大
个人观点：新公司的新部门，大都活不过多久就挂了，不挂也半死不活，建议慎重
中国有种现象，就是学校教书教的好的，都升做主任之类的，不直接教书了，医院治病治的好的都升做管理了，留在原来岗位上的都是些本职工作做的差的人，而升到上一级的又与同级比较管理水平，管理水平稍强的人，升更高一级，其实在最底层可能有些基层业务不不，但管理能力能强的人，只是他们不能去做自已擅长的事情，所以说有很多被炒鱿鱼的人创业反而更成功，你既然来问，说明对自已的能力水平还没有一个完全的了解，建议看看平时自已是否有人跟从，如果平时能做到让同级同事遵从，管理是可以去做的，如果自已不能令身边的人信服，跟从，认同，做管理了，也很难有所建树。
最好了解下新公司老板的为人，这个才是关键，
ralphtyler 发表于 2016-10-11 08:34
去公司看一看，实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是 ...
如果去的话，最后那句带原来的同事真的太重要了
我以前跟过个更聪明的老板，来我们公司前一年，先派了自己一个小弟过来打头阵。。
我百度了一下桁架！学习了。
建议去，是挑战也是机会。做开发比做生产有前途。