xjhuan1010 发表于 2016-3-18 16:11 static/image/common/back.gif
个人感觉管理问题，每个人都有优缺点，应该用他们的优点和能力，想办法压缩他们的缺点，而不是放大他们的缺 ...
看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人。
熊anh 发表于 2016-3-18 15:47 static/image/common/back.gif
楼主这朋友的管理方式明显出了问题，尤其是对待他徒弟的方式，如果时间长了，这个徒弟也一定会有意见 ...
看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人
xiong__007 发表于 2016-3-18 16:19 static/image/common/back.gif
看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只 ...
可以看得出来，楼主这朋友管厂子是完全打的感情牌，规矩没有了。
小企业不可能有太多的制度，但是基本的规矩还得有的，工资待遇的高低只能是一个标准：那就是手头出来的活；不能掺入其他因素，如果要谈感情，私底下再谈，是师傅给徒弟补一点还是徒弟给师傅退一点，私下去解决，不能放台面上，不能放在公司规矩里面。
还有楼主前面提到的伙食问题，也是一样的，老板要给员工改善伙食也绝不该用这种方式，这样一来规矩就没了，而且员工会觉得这是应得的，不会珍惜；建议把伙食标准降一点：吃的方面不能抠，要符合正常居家的水准，至于什么酒水类的，偶尔来一次就好了，可以把省下的钱发餐补，这样对企业和员工肯定都是省钱的，老板偶尔请次客，员工也还有点感觉，还能联络下感情。
正在连接... 发表于 2016-3-18 11:50 static/image/common/back.gif
其实我感觉是把自己的公司的定位太低了，老板把这些吃吃喝喝的钱，花在人员的培养上面，比如可以多招人，然 ...
其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？
wjm98 发表于 2016-3-18 17:32 static/image/common/back.gif
其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？
有时候感觉小公司不是制度和技术，而是艺术。