亲历合伙创业，技术哥注意事项
从2010年上半年，原公司的总经理再加上几位销售主干，搞技术的一个我，还有调试售后的几位，合伙成立的一家新的公司。这几年过来，其中工作的辛酸与累就不细表了，说几点有用的经验和目前碰到的问题，大家共同聊聊。
首先，搞技术与别人合伙时，一定要一份技术股，而且是不需要出钱那种，但一定是备案在工商局里的，就是说多拿点不掏钱的股份，尽量把占比提高些，股份多了说话的份量就是不一样！
第二，把能想到的东西写到公司章程里，每个人的职任，财务的管理等等，要合理合情，为以后处理问题时，留下说法。
第三，不能让股东的亲戚好友，来掌握公司的财务，会计；
第四，外购件 能自己掌握的就自己掌握，这样的话，你的工作会方便很多。
别的就不多说了，说点目前碰到的问题吧。
1、管理乱，管理难！ 各种股东关系招来的人，特别是大股东关系招进来的几人，即蠢又懒又会打小报告，而超占着主要管理层的位置。
2、说好的财务对帐单没有，就是做内帐的人没有，完全乱套，这么多年了，从来不招开股东会对过真正的内帐，年底股东会，多是口头说下帐户多少钱，库存多少，外帐欠我们多少，销售多少.... 伤不起啊。
3、二大股东今年提出不分红（夫妻关系，占股份比超一半），要买厂房，三千万啊，NND现在钱还没有分到手，又要投入！我们的业绩还是不错的，2014年多有3千多万，利润还是有的，虽然说欠我们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了，所以分对他们没好处，为了这个分红的问题，多吵架好几次了，弄的我多不想干了，一般做技术的是吵不过弄销售的，唉！
我的个人总结就是：
做小股东就是惨，特别是搞技术的，因为没回扣、外快之类的钱可赚！ 别人多可以拿一笔，所以开头我就说要一份技术股； 不能让某个人的股份占大头；公司帐务管理要明白，是自己能看的明白；主动接触各种销售方式，与不同的人打交道，以免被人踢出，卖了后，还得回家去找工作！
大家有空多聊聊。
第三，不能让股东的亲戚好友，来掌握公司的财务，会计
这个是一个致命的问题 我也想注册公司，和别人合伙，自己一定要控股，公司管理和技术层面坚决不要招聘股东的亲戚和朋友。我是搞技术的，下来自己要亲自联系客户销售东西，采购自己一定亲自联系，我绝不会拿回扣的。 正好明年也准备合伙做点事情，学习 一下。 学习了，看了，想着前几天哭成泪人的那个，憋着 ，没哭出来。 楼主想的真周到啊学习了 太多的，大股东欺负小股东的故事了，现在事情也发生在自己身上，当然我们也不是没有退路，真的讲不好，只有翻牌，谁出价高，谁拿公司！
有问题后，就不能再让公司发展下去了，不然就是给你吃，你也没这么大的胃口吃的下！！ 看看不错
同是搞技术的，学习了 非标公司的投入并不大，关键是几个合适的人一起