农耕思维玩不好工业
要想玩好工业，就必须转变自己的思维。使早先的农耕思维向工业思维改变。否则就玩不好工业。农耕思维的本质是“顺天靠命”，靠天吃饭，靠气候，靠环境，靠年份，等能人，等机会。。。它需守望田园，辛勤劳作。聚族而居，精耕细作，自足自给。。。他是以“自家”管自家，成败由天。只关心“私自”或有限的“小部分”。以模仿为主，规模小，分工简单，不善于大商品生产和交换。看东邻去年种葡萄发了，今年就跟上。。。看西家去年养鸡成了，今年也跟上。。。以模仿为主，却不知道大势如何。他以经验为主，不用太多理论指导。弄成了，那下次就这么办。弄不成，下次继续再试。。。没有长期性，和收庄稼一样，具有周期性。收到一年是一年。欠收了，就等下一年，多收的就是多挣的。。。农耕思维属于早期文明，它比游牧思维进步很多。所以在当时能促进生产，但在后期却越来越限止了发展。。。
农耕思维它不需要培养侵略的掠夺的战争技艺，无需培养尔虞我诈的商战技巧。只要掌握了农艺和园艺就行，再企盼风调雨顺的外部因素，就一切成了。
而做工业，必须是合作制，每个人多是总环节中的一环，要做好自己该做的一道，自我约束不良行为。否则就没人带你玩，也就不能融入整个制作环节，结果就是被踢出圈子。。。工业的劳动方式是要最优化，节奏要同步，分工要精细，劳动集中，生产规模化，经济集权，这样才能提高生产率。。。而做工业又是长期性和积累性，得有记录，要以数据说话。和商业文化一样要做诚信，要有良好的名声，要扩大知名度，得玩品牌。。。做到事前约束，按规定制度要求执行，要有群体观念和道德行为准则。
而且最重要的是创新。它不是能“等”“靠”“要”来的，创新是工业社会生死攸关的基础，必须依赖持续的创新，才能保持工业经济的持续。
农耕思维和工业思维还是具有很大差异，有些还是相互对立，水火不容的。因此玩工业如果还是农耕思维，能玩好工业么？ 对啊 现在有哪几个企业能摆脱这种思维，都是过一天算一天，哪来钱快就往哪跑！没有沉淀，更不愿意创新！ 你说的非常好，中国就缺你说的这个，
现在什么样子，一个项目，200人，关键问题，你不解决，大家都看着，就会一直放下去，谁都不管，因为都是农民思维，就是，那东西跟我没关系，
农民，讲究‘我已经尽力了’，就是下大雨了，我有啥辙，就只能听天由命了，
工业则不然，工业是一种进步，玩工业，要对人家说，大爷我玩了，而不是说‘天下雨，我没辙了’
这就是本质区别，
大家都玩手机，国人会想，没辙了，必死无疑，因为他看到市场已经非常饱和了，没出路了，而乔布斯看到的是另外一个天地，
就像看小米，不会长大的，因为小米的传统是‘农民’，就是人家哪个赚钱了，立即跟进，其它不考虑，什么专利不专利的，无所谓， 记得以前有一个真实的故事。
某国营大厂，厂党委书记是从基层调动上来的，以前是某县某公社的书记，（相当于今天的乡镇党委书记。）
那个厂，工人三班倒。
这位上任不久就发现了“管理上的重大问题”。
怎么大白天的，还有工人不好好干活，进进出出的（三班倒交接班。）
于是，作为企业的最高“领导”立刻在第一时间召开“党委扩大会议”。研究肃厂风，抓纪律，搞好“工业学大庆”。
.....................................................
去年姜贵，今年大家都种姜，结果姜又贱了下来，许多人亏了很多，周而复始的农耕思维一直在上演。 说得好，分工与协作是关键， 好方案 发表于 2014-12-21 14:59 static/image/common/back.gif
记得以前有一个真实的故事。
某国营大厂，厂党委书记是从基层调动上来的，以前是某县某公社的书记，（相 ...
厂、公司有些党委书记不是从基层高升上来的，而是上边调下来，有的没坐稳就走路的，有的甩手不管的，有的一年见不着影的，……等等多了。
大侠剖析一下工业里的短期行为问题。 有很大一部分研究所、设计院还主要是依赖垂直拨款而生存！
这种设计院、研究所，早就该关闭了！
浪费国家资源