一个人与工业的争斗，
过节除去户外活动，喝酒，瞎侃，偶尔也聊几句正题，人家也偶尔问俺一些工业方面的问题，比如质量怎么就不灵光，产品怎么就卖不出价格，为什么就没有利润？挺有趣的问题吧？俺说，在中国玩工业，就是你个人与中国整个工业环境的争斗，你打赢了，就有利润，但一般你是打不过的，因为那是你个人与千百个人的搏杀，你把他们都干掉了，才能胜出，否则就没戏，你产品就怎么玩都不行，这就是历史的教训了，
最近玩大型露天矿，常谈这些问题，俺因为非常注重工业的历史，了解那些设备是怎么来的，怎么消亡的，
中国其实玩大车并不晚，前后有50多年的历史了，比俺年纪都长，但始终没有玩出东西来，原因就是没有哪个个人能搏杀过群体，就这么个概念了，
50年代抄毛子的车，60年代抄法国的车，抄意大利的车，70年代抄米国的车，最终质量基本稳定下来是因为合资了，大车全面米国化，用米国的配件，这才有了初步的稳定，没有这个过程，就没戏，
俺跟人家讲过，俺自己去看电炉的冶炼参数，数据合格了，俺多付你银子，俺要第三包的板坯，要你给我调拉速，我付你银子，板坯是有号的，要给俺保证加热炉的温度，保障终轧温度，保障后续热处理温度，而钢板也是有号码的，那批确定号码的钢板最终装到我要的车上，
为什么以前那些车最终都没戏了呢，就是因为一机部没法管冶金部，也没法管电子部，就是没有哪个家伙可以玩得过工业环境，最终就败北了，
人家找俺定制的产品，我可以比国内厂家有多几倍的寿命，就因此而胜出了，货依然是‘纯正国货’，换句话说，我把他们千百人都打败了，哈哈，俺自己打败了冶炼，轧制，焊接，打败了所有的质量检验，打败了那一套表格，就这么一个简单的道理，因为我可以自己说了算，而我玩过从采矿到焊接的所有环节，并且非常熟悉，哈哈，
那帮家伙他们听后，哈哈大笑，哈哈，
本帖最后由 houbaomin0620 于 2014-10-6 15:52 编辑
质量很难控制，因为很多人想着怎么简单省事怎么干。就像八爷说的，自己的企业只能事必躬行，不然人家很难给你用心玩好。
整个十一都在忙着鬼子的那几台设备调试。好多加工户生意都很冷淡。
板凳，只有刀架脖子，告诉干活的，这批货老板盯着呢，是给洋人做为样品，决定着公司今后前途的，这次他们个个认真，因为他们知道，要是毛病出在自己身上，老板非扒他们的皮不可，不是闹着玩的。 八爷的话深有感触，大环境使然，让人无奈。 哈哈。你虽然赢了，但是是改变不了这个工业环境的。 曾经不可一世的蒙元满清不也被咱这酱缸文化 大染缸 淹没了？
不过话又说回来，自己赢就很不错了，生年不过百，何必怀千岁忧？:lol 我们公司买的设备，有一套标准，所有通用性的零件，都制定3个厂家，用同样的零部件，国产的设备，和进口的完全两个概念 本帖最后由 xlf63 于 2014-10-7 07:51 编辑
玩一个东西，直至调试交货，多得亲历亲为，全程盯住。否则不知会给你弄成乍样。
而且是，别的家伙多“没责任”，只有具体技术的家伙才有“责任”。
出了具体问题，技术人员就得去“故障分析”，结果成了客串“质检”。。。呵呵，因为相关部门多“不明白”，呵
同感，只不过是大于小的区别。 “工业角斗士”一个人的战斗，佩服 针对一些重要设备，亲力亲为控制的比较好是真的，前提是对所有环节的东西都知道，是要水平的。有多少人能做到？凡事都亲力亲为，那会累坏的。所以对于一个企业，主要还得靠改变生产的管理系统，方式才是方向。不过这么系统性的东西，要解决层层问题。没有有效系统支持。想要控制质量，就需要亲力亲为，需要水平。话说回来了，做一个设备不是一个企业能完成的事。所以在目前阶段还得亲力亲为。做好的产品，操心啊 大侠何不做曾国藩，做一代工业教父