基本工资 满勤奖 5S奖等
绩效工资一般占比1/3以上，甚至高出基本工资，总之促使进入良性循环，会发现结果3个人拿4个人的工资，干原来5个人以上的活。。。呵呵
管理只是跟单审核方式，把握谁进谁出，谁干了什么活，干得如何？
透明化管理，财务根据积分加出劳动结果
生产过程中矛盾比较少
透明化管理
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-19 09:12 编辑
其实还有另外的技术操作手册
那 有个很纠结的问题会出现！！！
你是否能够共享出你的技术经验呢？
舍！！！？不舍！！！？
所以我有时在这里鸟些人，唠叨埋怨个鸟，自己都是。。。说别人干嘛?
很重要点
透明化技术共享！！！
会有更大的收获~~整厂技术！
nba1234228 发表于 2014-8-16 14:34 static/image/common/back.gif
还是从技术转项目管理好
可以的
自己分析好吧，看是否向上发展空间大，不然还是回来做技术吧，别把自己搞废掉了
玩管理 得去学习下各种人文方面的知识，后面就好玩得转
厚黑学不要去学，现在人都聪明了，厚黑玩不转
水水5 发表于 2014-8-16 10:28 static/image/common/back.gif
记得之前有个寓言：
先知问：你这么努力工作是为了什么？答曰挣钱
又问：挣钱是为了什么？答曰享受
非常赞同水水5的观点
哪一行做好了都有前途，我还是觉得做技术比较单纯
回帖看了一半，先说说自己的感受！
首先，楼主是真的喜欢技术？还是是因为现在适应不了管理岗位的“乱糟糟”（技术情结作祟）想回做技术？如果是真的喜欢技术当初为啥要接收管理岗位的调整呢？此其一。
其二，管理岗和技术岗是完全不同的两种工作态度，但是里面有相通的地方，技术岗说一就是一说二就是二，同样管理岗对于原则问题也好似这样的。楼主是不是还是以技术人员的心态对待管理呢?
建议哈，在其位谋其法！管理有管理的办法，管的东西无非是：人、机、物、料。每一个元素所牵扯的东西很多，搞好了楼主就牛啦！
楼主现在怎么样了，还在继续做管理吗