走在创业的大道上
2013.5月，我结束了打工生涯，受以前上司相约，创业了！公司的主要业务：钣金加工。选择钣金加工也实属无奈！在机械行业混这么多年，就这个！其它的不会玩！2004年毕业，那个年代流行储备干部。校园招聘，我直接去了***厂，成为了他们的储备干部—-结构工程师！而我同届的同学，参加社会招聘的，大多都很惨。半年工作没着落的一大把。那个年代，找个工作真难。他们调侃：睡在深南大道的，最少都是本科生！（没学历的，早就进工厂了！大多能吃苦耐劳，工作又不挑，是个厂都进！）
进了***厂，被下放到一线车间，数冲，折弯，焊接，钳工，喷涂，装配，我用了一年半的时间把整个流程走了个遍。各个车间主任给我的评语都是：优！一年后，我顺利的进入了工程部。我很感谢在一线车间的这540天！这段经历让我一直受用到现在，还包括将来！我现在动手能力很强，都是那时得来的！
在生产一线的这五百多天，让我体会到了很多社会现实。在大学时，我不敢说我是万众拥簇，但我到哪里绝对是很受欢迎！而我（知道的都是书本上的，其它什么都不会）进入了工厂，你不理别人，别人就不会理你！别人从你那里得不到一点好处，为什么要理你？而你是本科生，储备干部。在这里实习，合格后就是工程师了！所以一线同事就处处为难我，好让实操过不了关，就留在一线了，与他们一样！在一线车间开机床！（车间就有两个同事，本科，在数控冲）。
第一个月，我很痛苦的度过！有问题，我总要解决，要不我将失业！去睡深南大道！
后来，我把这个数控部门的技术能力好的师傅都搞定了，并且关系还可以，有的现在还有联系！我是怎么搞定的？隔三差五的，下班后，我会买些吃的、喝的，到某一师傅宿舍，多谢他的帮忙，感谢他！实际上他什么也没帮我！唠唠话，侃侃大山，一回生，二回熟。做这些就是捞个师傅不反感你。真正的还是要在车间里能帮上师傅忙！什么累的、苦的活我都抢着干，师傅做为奖励，一般都会教我一些小技术！就这样，三个月后，我能独立操作了，四个月后我能解决一般性问题了，五个月后，车间主任给我的评语：优！吃苦耐劳，好学上进，接受能力强，是位优秀员工。同意转车间实习！有了前面这五个月的基础、经验，后面的实习，就一帆风顺啦！
当然，这里面也有一些小插曲!
小插曲一：车间实习一个月了，我指定的师傅还不让我学习如何操作机床，只喝斥我干些粗活、累话。开始，什么都不会，他就天天训我，骂我个鸟人、鸟手！因为没经验，产品干错了，他劈头盖脸一顿骂！骂久了，就怕他！远远的见着他就绕道走！这师傅，真不厚道，武汉的，还是老乡！他在编程时，从来不让我看机床操作面板。我一凑到他身边，他就指挥我干其它的活，要么就是手指划的飞快，搞的我眼花缭乱、晕头转向。有时看我在后面偷看，他就用另一个手遮住，有时还会转过头，诡异的一笑！我那个气呀！
幸运的是：我跟了他两个月后，他请了一个长假！我跟了第二个师傅。
他也是湖北的，还是老乡!二师傅人很好，就是性格有点急！我教我了很多东西！我们到现在还是朋友。为何说他性格急燥？有一次，我调机时把参数调错了，折弯时角度折小了，他抓起榔头就去校正。一锤，二锤，三锤，……哐当，失手了！榔头直接从工件上面飞过，直接敲到裤子口袋上！那口袋装的可是手机，若基亚3100！（当时，他要一个半月的工资才可以买个若基亚3100，我得3个月才买得起！）。师傅的手机外壳直接敲碎了！他要我赔，我笑着拒绝了…….
进入工程部，师傅是30多岁的资深的项目工程师。毕竟是戴眼镜的文化人，心胸宽广，无私奉献全部经验、知识。我这人又好学，加上前期在一线车间实习打下的基础，不到半年，我就能独立工作了。师傅在这段时间是最惬意的！用现在的话说，上班就是闲的蛋痛！没事就到车间里侃大山。他把设计的重点、参数告诉我，我绘图，出图，BOM，工艺，打样，跟踪样品…..都是我来搞定。搞不定时他才上！就这样，我在他手下做了两年，跟他学了“一身本领”。
我在***厂做了三年半，在那个夏天，我走了，回家了，结婚了，在老家创业了，失败了，又来深圳了！
时间来到2009年，此时深圳的工资与我以前比，翻了几翻。此时又有工作经验，人比以前也圆滑了，又做了四年结构设计，涉猎的行业：LED显示行业，标识、广告行业，注塑机行业，变频器行业。平均一年一换工作，从结构设计工程师做到了管理层。 若事情到此为至，我的要求也不高，打工生涯也算圆满了！可问题是：2013年，我以前的上司，约我开了一家钣金厂！我的苦恼从此开始了！
钱到位，厂子很快就开起来了。 人员，我出高薪，招了一批优秀的一线员工。平均工资都6200以上了！我的管理理念是：给所有员工一个相对优越的工作环境，一份在同行业中等偏上的薪资，一线员工五险，办公室人员五险一金。公司虽小，二十多个人，但我还建了一个卡拉OK房，…….
因为都是做的朋友圈的单，日子还可以过！就是管理老是很为难我！
以前管理，管的都是办公室人员、工程人员。一线车间的员工还真的从来没管过。我想只要对大家好，大家一定会真心付出的。实事真不是这样！每个员工都想工资高点再高点！待遇好点再好点！一线员工也想每天8小时，每周5天制。如果每个厂的作息时间都是这样，我倒真心可以，关键是，在这个钣金行业，深圳这里还少有。钣金也就这点利润，那里经得起这样折腾？我这里唯一的好处是业务还行，做的都是朋友的单。
我的生产主管，个人工作能力超强，几乎没有搞不定的。但脾气很坏，责任心有点差。工作效率很高，但产品质量不好。他的想法是：赶快做完，做完就下班！有些产品是不能快的，快了就出质量事故。就像上台阶，要一步步的上，步子迈大了，就会扯着蛋！
有一次，上班8小时后，还有一个工件，再有半小时就此产品就完工了，客户等着要。可这斯，17：30，一分钟都不想做，把员工都放走。（所有员工加班都有加班费的），我觉得他这样做不对，找到他，要求他做完再下班，要配合工作。这斯来一句：怎么配合？然后扭身就下班了，根本看都不看我一眼。我那个气呀，这老板给当的憋屈！我有时在想：给他这么高的工资，他为什么就不能好好工作呢？为什么就没有责任心呢？（他以前没当过主管，好像班组长都没当过，我看上他就是觉得他个人能力，技术好）一直想把他辞退，可又于情不忍，…….
公司也有规章制度，为什么就不能带头遵守呢？我还有个办公室文员，每天9点左右来上班，下班倒很准时的。 我有时就觉得：自己太善良，善良的就有些软弱了。我自己是个原则性很强的人。对自己有原则，对别人我又没有原则，我不想太于人难堪。公司一年多了，只奖励过员工，还没开出过一个罚款单。公司现在管理上一塌糊涂，我是有责任的。公司的管理成本太高了，再这样下去，公司会玩完的。
公司进行了一年多了，我自己都没拿过工资，家里小孩要养，房子要供，老婆早就有意见了，可公司帐面上还是盈利几乎为零。再加上近段时间行业冷淡，真怕资金链断掉，亏了我这半生心血！
现在公司最大的问题是：公司管理跟不上，管理很混乱！我最大的缺点就是：优柔寡断，善良的过了头！
有那位社友能帮着我,在此谢过了。当然，我也可以帮你钣金加工。
补充内容 (2014-8-5 19:32):
在此感谢所有前辈、大侠，帮我答疑解惑。
我是管理上出错了，一是经验不足，二是做事太理想化注意，三......。通过大侠们指教，让我豁然开朗，受益颇多。后续还有很多路要走，也注定很艰辛！
补充内容 (2014-8-5 19:32):
我将试着勇敢地、和谐地去改变。再次感谢所有前辈、大侠。 如果你讲的都属实的话，问题就出在自己身上，你对手下付出没问题，但他们不认真负责，你再忍让，就是你对工作的不负责任，对客户的不负责任。客户，衣食父母。工作，老板对得起员工，员工也应该对得起老板。不认账，那就对不起，请另谋高就。我耽误不起你，更耽误不起自己辛苦建立的企业。我说的对吗？
我觉得，也许是你和车间一线干活的人打交道不够多，所以忍让他们过多而来的。我原先也这样，但这个问题必须解决，才有后面。
祝打破僵局，成功前行。 立规矩！没有规矩怎么界定工作到位？一切都是围绕公司利润走，做法符合公司利润增长的做，做法浪费的就杜绝！起码的道理，没利润怎么养活人？还卡拉ok？这种与工作无关的事情就该到公司以外的场所吧 我是设计机床的，也设计过钣金，愿意的话，想和您交个朋友！
刘强东在大学里就收购了一家盈利的小饭店，然后对员工很好，结果半年时间，员工就把他的饭店给吃垮了。
所以，对这些工人，就别那么仁慈，克扣了，反而没话说，干的认真。
人，咋这么贱呢 楼主30出头吧，好好干，有出息。 我想作为老板要与员工少点接触
有点陌生距离感
说话才会有力度
有事情就吊各个主管，跟员工少接触。
老板千万别想着能和员工成为好朋友
不管是他们 还是我们都一样
关于工资没几个人会嫌多
员工吊老板整的真是太不靠谱了
湖北老乡很多啊 管理还是可以改进的，楼主加油，不要太仁慈 你这是做慈善呢 还是开公司啊