小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?
根据我的肤浅见识，小企业也好，大企业也罢，其实要是想具备执行力，具备创造性，主要是团队建设，也就是说打成一片，监督到位。什么6S，什么ERP，什么KPI，全他妈见鬼去。大家不肯为你卖命，做这些无非是增加一些数据。
把这群人待遇提起来，团队带起来，给压担子，明确责任，多交流，让他们感觉到很器重他们，让他们感觉有所发展，仅此而已，这就是文化建设。大家好才是真的好。
wangzhilong1971 发表于 2014-5-13 22:35 static/image/common/back.gif
你们工厂上了管理系统吗？
没有
龙九禅师 发表于 2014-5-14 00:23 static/image/common/back.gif
工厂在哪里？
我们在广东佛山
mwb1017 发表于 2014-5-14 02:21 static/image/common/back.gif
现在肯定不适合上ERP,感觉你有雄心，也有见识，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S还不就是当搞卫生，完全不 ...
“主要就人治，加强中层责任心才是关键”
很认同您这句话啊，责任心该如何建立？
n9ga1 发表于 2014-5-14 06:08 static/image/common/back.gif
小企业我们就是感情牌
您现在日常怎么管理的？
如何保证员工跟您为一个目标去做，产品交货快一点，质量好一点。
天立包装 发表于 2014-5-14 10:09 static/image/common/back.gif
乱七八糟的！上面也有个老厂长，他经验丰富，但是过多的干预，不好！我现在都没得信心了，累的很啊 ！
没有做好，我觉得先从自己身上找原因。
老厂长不配合，很多是跟自己的处事方式有关。多站在他角度思考，再提出方案，最好是变成共同的目标。
我当时也没太在意，情况跟你差不多，现在有很多改善，希望对您有帮助。
liqiangsghnr 发表于 2014-5-14 10:10 static/image/common/back.gif
你们老板不参与管理的话，你这样的思路是没问题的，如果你们老板也参与进去的话，那就难了。
老板是怎么想的？
再见， 发表于 2014-5-14 18:51 static/image/common/back.gif
小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?
可以说没有
有些公司是计件制或者按单位时间计件制，单位时间计件制带余额奖金。