设备管理，不是一个部门能弄好的
不少的单位都把设备的管理寄托在设备管理部门，好像交给了设备部门设备工作就完事了，就万事大吉了。其实实际中这样做是远远不够的。设备部门往往在单位里是一个边缘的部门，看似重要其实不然。如果因设备故障影响了生产设备部门就是首当其冲的问责对象。笔者在实际中就深有体会。
现在的不少单位对设备部门的人员配置不很重视，设备部门的权利也是没有实际的赋予。反之对掌握设备运行的生产部门却很仁慈，对生产部门的设备操作者要求不高，考核时没有将设备的维护管理作为一个重要的指标。这样使得操作者对设备没有概念，除了会按开关其余都是一无所知。有的连润滑油的注入点都搞不明白，更不用说需要他的日常保养了。操作者只知道产量。如果出了设备故障就只有撒手停工。好像自己没有一点责任和解除一般故障的义务。设备出故障后生产部门会拿生产来要挟上级，让上级给设备部门施加压力进行及时的维修和检查。
其实这都是对操作者的要求太低造成的，目前大量使用的劳务工对这方面的素质要求更低。好像只要会操作就行了，生产搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情，那就是生产是靠设备弄出来的。古人早就说过，工欲善其事，必先利其器。我们却不这样认为，来一个劳务工两天就上岗。好像搞机械加工是个非常简单的事情，随便弄个人来都可以。现在的工厂里操作者的专业知识真的令人担忧，设备因为保养问题出的故障太多，影响生产也比比皆是。
几百台设备单靠几个设备管理者来管理那是很难的，单位应该赋予设备管理部门一定的权利，可以进行对违反设备操作的行为，因为设备保养不当出现设备故障的行为，不按规定对设备进行点检和日常保养的行为进行检查和处罚。人事部门应对新进厂子的员工进行技术岗位的培训，除了操作外设备保养也是一项重要的内容。只有这样全员动员一起对设备的精心维护保养，才能保证生产设备的正常运行，才能促进生产的正常发展。就像一个战士在战场上如果武器因保养不当出了故障，如果自己又不能排出故障，非要等到维修人员来解决。那就有可能在维修人员未到达时就被敌人消灭掉了。要想赢得战争更是一个妄想。 工厂要的效率，生产部门要的是产量，质量排后面。产量达标了绩效工资才高，人停机不停，还来给你时间保养机床。 本帖最后由 LB老沈 于 2014-4-26 10:37 编辑
我在公司就是这个“被问责的”角色，深有同感！希望管生产的老大们能够看到这个帖子...他们每到机台出故障的时候就会说“什么时候能修好？”好像我们是神仙似的。我连给生产的老大说；操作工别一停台就跑，等维修工去了介绍一下情况都说不通。生产老大说我们还要迎接你们？你们是维修还要我们？？我说；下次你去医院看病千万坐在那别说话，大夫问你时你就说你是大夫还是我是大夫？希望这个帖子被他们不小心看到...
几百台设备单靠几个设备管理者来管理不行，为什么不多招几个设备管理者而要动用多个部门的精力和资源？ 工厂要的效率，生产部门要的是产量，质量排后面。产量达标了绩效工资才高，人停机不停，还来给你时间保养机床。
这在公司是常事，都知道各部门工作是相互配合的，当我们在报怨某某部门不配合时，试想一想我们又配合了别人多少！沟通是双向的！ 没用，除非是设备管理出身的老板，不然永远不会真正理解设备管理部门的重要性 以前工厂里的好规章制度都被眼前利益给弄丢了。 各位从事机械工作的大侠摸着自己的良心说，现在的工厂里到底有好多设备是按时按要求进行大修，中修和日常保养的。因为设备的问题影响生产和质量事情太多了。哪个单位（有好多的单位）会给你足够的时间来对设备进行科学的维修。我看到不少的民企小厂里一些铣床连地脚螺栓都没有，放在地上就开干。每到这时我就很难过，因为我们的设备真的太能整了，寿命太长了，没人心疼它，在那么恶劣的状态下都还在兢兢业业地工作。所以我们的产品质量不好也是没有办法的事情。我有一句话常常给领导们讲，我们就算是非常能干的消防队员，每天在设备出现故障时都能够及时地出现，通过努力将设备恢复。但是如果全厂设备一起出故障我们也是只能望洋兴叹。所以人人爱设备保养设备把设备故障消灭在萌芽中，并按要对设备进行定期的维修恢复它的精度和性能，让它发挥最佳的能力这才是我们应该做的。
为了生产不应该将生产停不下来作为设备不能及时维修的理由，不能对操作者放任自流，以为生产才是老大就要人来各方面伺候我。 有时候真的是不知道这样会坏，那样会坏，只是到了坏的时候才知道。
跪求一般数控机床的维护保养知识。