zjjwin
发表于 2014-4-2 20:59:18
管理人员自身一定要有良好的不满足现状的意识。安于现状不是管理人员该有的素养。如果管理人员都是安于现状的,那么就算请再多,也改变不了现场。这也就不难理解管理并不是人多就有用,也就是说要管好现场并不一定需要找很多管理人员,更重要的是管理人员的素养和改善意识。
梦想先行
发表于 2014-4-18 09:33:30
大侠参加过绩效管理培训了吧?鼓掌的游戏!!
zhljlyy
发表于 2019-4-24 21:20:24
生产管理的最主要的就是自律,任何的制度首先管理者先做到
章华鹏
发表于 2019-4-26 15:37:13
学习
YoungTin
发表于 2019-4-26 16:07:35
xingke0517 发表于 2013-12-5 10:23
现场管理非常的重要,可以说现在的企业赢利点,很多已经不再是技术(我说的是大多数的代加工的小微型 ...
赞同,请大佬来分享下实战经验
zhljlyy
发表于 2019-4-27 21:19:34
很赞同你看法,对现场的管理和把控很到位,老手了
zcqjita
发表于 2019-5-8 17:28:16
谢谢分享经验
bravo090
发表于 2023-6-20 15:52:44
不满足现状,这个是很优秀的素质