厉害，有成功案例吗
我深有体会，因为我在一个没有素养的公司推行过持续改善，最后失败了。
楼主所言极是，但在中小企业中执行起来的阻力不小，5s现场管理的导入涉及到的不光是口号，更重要的事长期执行。而且中小企业的利润有限，革新管理方式带来的效益远不如一笔订单来的效益。目前在中国能有这种眼光的私营企业老板不多。
至少要中型企业实施才有意义，小企业借鉴一下有用的就可以了，不然成本太大
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非常好，学习中
对中小私营很实用，赞。
个人感觉5S还是有必要的。
我们以前单位是做非标设备的，虽然人少，但东西太乱，经常要找东西，造成如下现象：
1、东西找到了，但找了好长时间，浪费时间。
2、东西没有找到，只好重买，浪费时间和钱。
3、东西没找到去买了，后来又找到了，同样还是浪费。
所以5S不仅是给大家一个整洁的环境，同时所有的零配件好找，省时又减少浪费。
我觉的这些与国民素质有很大的关系。中国人太多狂妄自大，特别是有点小能力在这种企业各种缺工的情况下，总是喜欢和企业老板对着来。不懂的什么是双赢。不懂的什么叫取君之酬，担君之忧。好早之前就认识到了5S和QCD的重要性，好东西分享了。
总的来说我们的企业并没有认识到利润究竟是什么？
或者说成本核算出来的并不是一个真实的成本，往往就是因为打价格战的原因把用于自身发展的资金都消耗了而导致的发展不能。。
话说楼主的经验只用在中小企业就有点亏了，大型制造企业更需要很好的控制成本，客户是很挑剔的！只是大型企业对于成本的敏感度下降了。。每年我们都会有降本的压力的。。。