企业内部机制不合理，上什么管理软件都没用，我的一点体会
ISO9001 ERP U8出了第一家公司后 就不断接触新东西
ISO9001 是接触得早的后期也特意下载来看了下
也用来实践了 确实不错
ERP 的东西太多了 一下子还看不完虽然写得很全面
但觉得有点烦琐，学习起来费劲；
前几个月到一家公司搞非标自动化开发，用以节省人工。
他们正好在准备用U8换下ERP系统
看了下他们的管理，觉得有点乱，有的问题老是重复出现。
作为个批量生产企业 还会出现缺料问题。
一个产品的各个工序也没个时间的统计。
车间的生产能力也没个估计 ， 就知道死命接单子 ，然后压着下面的工人加班 。
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我就在想，企业本身队伍的问题，你把个ERP换成U8就能搞过来么 。
好东西也要活学活用，用ERP的同时也要有自己的东西存在于身边，
开发ERP的人又不是管理你这企业的人，不能只知道的填现有表格。
大家发表下意见吧~
补充内容 (2013-9-12 07:54):
ERP有GB大家可以到标准分享网下载 多数企业，多数人还是走的生搬硬套的老路。ERP也好，HES也好，大多都是做做样子混混事儿而已。资质问题，很多情况下，对于中国的企业来说，就像学生手中的文凭，或者说就是鸡肋！ 表格再多，不认真执行，也没有意义。
需要强力领导去管理！ 我们公司最近也在做这一块！！小公司 想着是往正规发展！！实在的规模小规则越多工人自己都受不了呀！ 我这也类似的问题，技术上图纸画的再好，车间随便改图纸，零件随便加工，根本谈不上管理。。。 先搞好管理，再上ERP，才能如虎添翼。
单纯为了上ERP而去上，只能是找死！ ERP就是一些表格，数据库。但是管理流程每个公司不一样，这些ERP软件公司最多提个参考建议。一个公司管理不到位，ERP系统就成了一个事后记账的玩意。更有搞笑的，有的公司有了ERP，还要求仓库做手工纸质账本。 我们公司就是的~~现在人少，发现问题了还能去补救！~但是急需要一套完整的管理体系~~什么东西都生搬硬套，采购居然要把明细价格发给仓库做账，而会计就只相当于一个现金会计~~什么都不懂~~还要硬上~~累死我们这些真正做事情的人！ ERP系统要与企业现况结合