关于现场管理的方法
公司的现场管理是一个公司的形象！但是怎么才能有条不紊的管理呢？是需要生产科管理还是专门的管理人员呢？有时很恼火！ 假如做现场的大型施工，要有一个强有力的家伙，别怕花钱，雇佣一个全面而强有力的家伙，一下就都镇住了，再辅佐一套管理规程，一下就顺当了，在中国，只有规程等于放屁，没人搭理你，人家看你笑话，有人能镇了场子，再把规程掏出来，就一下子理顺了，
举例说，安装的时候，工人耍猴了，起吊的耍猴了，焊接的耍猴的，把耍猴的直接撵走，代替他把那个东西玩了，全场都服了，再就顺顺当当的了， 现场管理需要专职人员管理，才能达到良好的效果 有专人管才行。 经典 建议从工艺部门培养一个对精益生产感兴趣的专家出来专门负责管这一块，这样他既了解工厂的现状，又能给工人以准确的指导。管理切忌生搬硬套，再好的东西必须有人学习消化吸收后转成适合自己公司现状的系统的东西去推行才行。 为什么现场管理难做？因为现场管理往往会牵扯到人，人是最“善变”的最不“稳定”的。而如果现场人员对企业没有归属感，企业的薪水也没有竞争力的前提下。谁敢用力管？不鸟你，你开好了。开了你还得招人，来得还是一样。三两回下来，你也死心了，就这么着吧。
现场管理要做好也不是很难，首先企业一定要有凝聚力，员工有归属感，收入至少还不错。这样员工会把工作当回事，不会轻易和管理人员闹僵。那么才好管理。其他的就是做做5S，流程管理之类的了。人管好是最关键的。所以我一向觉得在国内做企业管理得两手都要硬，一手是消化吸收老外的管理方法。另一手是咱的厚黑大全。{:soso_e129:} 赞同7#！现场管理要做好，关键是人，不是光有个别人推动就行的，而是要全员参与，而参与前首先观念和认识的提高和转变。人都是习惯的动物，想改变一个人的习惯不是靠外因而是内因。另外，一个稳定，有归属感和凝聚力的团队是一切改善的基础。而要打造这样的团队，就需要企业有一个良好的工作氛围和企业文化。因此，企业所有者和高层是改善的最终推动者。 莫非你是干钢结构施工的？
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