whwjfrank 发表于 2013-1-18 13:07:48

我个人认为你的计划还是有欠缺。
第一,你是否计算过你现在有把握的100万订单利润大概有多少?即你的成本大概有多少?包括:你现在计划的8个职员一年薪酬是多少?你的房租、水电、物料、业务、管理等费用一年是多少?等等。。。。。。
第二,你的先期投资100万元可能不够,因为你的投资要包括办公设备,生产设备,开办费用,流动资金等。其中最大的费用应该是生产设备的投资,如果你能说服设备供应商分期付款,这一块资金占用量还能小一点。而流动资金也不能忽视,因为你的客户肯定会有一定时限的付款账期,这就需要你准备一定的流动资金。
第三,你是否计算过你的投资回报收益,即投资回收期有多长?
    如果你能把这些东西详细考虑一下,拿出让人信服的数据和测算。我相信你的亲戚还是会考虑的。
    另外,我个人认为如果要操作这个项目,你不必操之过急。可以先从设计及调试开始,先不要上太多加工设备,加工可以外协。等订单逐步稳定后再增加人员和设备。这样虽然保守点,但在目前经济大环境不太理想的情况下,还是有好处的。
    最后,预祝创业成功,旗开得胜!!!

三立zml 发表于 2013-1-18 13:32:06

不是吧,投资100万,平均一个月几万块产值,除掉原材料,杂七杂八的,利润有多少啊,还要好几个股东分,你们还是占小头,就算订单是现金支付,你那大股东亲戚仔细核算一下,恐怕也不愿意拿这么多钱来投资吧。

biggunner 发表于 2013-1-18 13:44:01

集设计、加工、组装、调试一条龙的机电股份公司
这规模小不了

机动无限 发表于 2013-1-18 14:15:18

敢闯的精神,值得赞一个!

蟑螂_2012 发表于 2013-1-18 15:46:29

只问一个最简单的问题:若公司成立,楼主那100万的单子又拿不到,试问你如何处理?

leftwall 发表于 2013-1-18 16:23:56

流程比较长
不怕被拖垮啊~

okyu329 发表于 2013-1-18 17:21:08

本帖最后由 okyu329 于 2013-1-18 17:25 编辑

谢谢大家提出的问题和给的建议。
现在的问题点就是,投资多大,回报不多,风险过大。。。。
我举个例子,
   2010年,我们有了一家新的供应商, 它成立的时间是2010年。他们的老板下狠本把几个领导给搞定了,然后搞的公司,他家的机加工规模不小,CNC就有7 8台,总投资是我的好几倍。现在就我知道的每年对他们下的单大约有250-400万(包括自动化设备,冲压注塑模具等等)。他们的自动化设计人员3人,电气2人再加其他人员共6-70人吧。他们公司现在的状况还不错。换句话说,只要我们公司不倒,他们至少不会饿死,当然他们现在吃的很饱。
   
       我想走的路基本想和它一样,只是规模小一些,人脉关系能比他们好打通一些。换句话说,只要我们能做进来,至少不会饿死,这也是我能下决心的原因。

补充一点,
      目前青岛这个行业和深圳等南方地区差距很大,应该说青岛在这面刚刚起步,机会还是很多的,不像南方地区竞争很激烈。

机械一条瓜 发表于 2013-1-18 21:15:06

楼主勇气可嘉,表示敬意。不过拿100w投进去却只用十之八九的可能性拿到订单,这样很难说服其他朋友

zhuxuwei8 发表于 2013-1-18 22:35:15

我也认为楼主的首次投入金额偏大了些,就按前面几层楼说的,起步时机加外协,等到掌握到稳定的客户、有了稳定的订单之后再扩大规模,在机加设备上下血本真不值,那些东西只会贬值。。。
还有,楼主说是要学习前一家的方式,走人家走过的路,这个不太好吧,除非你与人家相比有绝对的优势。。。

kptang 发表于 2013-1-18 22:45:24

个人认为尽量保证公司的现金流。可以外协加工的尽量外发,小小利润让出去没什么关系,最重要还是要把公司给运作起来。花钱的地方确实太多,工资不说,还有员工福利,厂房要租一个吧,配几台电脑吧,买材料吧。员工方面是否高低搭配会好一点呢。
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