必威体育网址人才多，广招人马吧
要有具体的运作模式才行
本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 编辑
凝智聚力 打造隐形航母-----------必威体育网址公司化运作的方案 这几天看了不少必威体育网址建设及建立经济实体的各种建议，老鹰的《三个层面、一个品牌、足球竞彩投注app哪个好发展战略》，各种建议都非常好、老鹰的战略也非常正常，但是现实是我们的经济实体没有搞起来，必威体育网址的优势在哪，明眼人看得都很清楚，为什么就搞不起来呢？我认为必威体育网址的建设应做些变革，把必威体育网址的每名成员组织起来，并和必威体育网址要成立的实体公司进行有机的结合，缺一不可。必威体育网址建设是基础、实体公司做出业绩反过来吸引更多的人加入到必威体育网址来。下面是如何具体实施的方案： 1．成立实业公司股东大会-------- 这是领导必威体育网址发展的组织和力量。 没有组织是绝对不行的，没有组织，几十万人马就是一盘散沙，干不成任何大事。必威体育网址的骨干、各路精英一定要带头以身作则，入股公司，资金募集目标为50—100万，做为公司的注册金及备用金。 2．建立民间专家联盟---------这是实体公司开展各项业务的基础。 把各行业的专家、资深工程师组织起来，以便解决各行业目前存在的一些重大难题。我们这个公司的定位就是工业服务，即无厂房，也无投资设备。目前的形势与我国刚改革开放时已大不一样，卖方市场已转变成买方市场。赚钱要靠更高的智力和技术。 3. 建立各类设计工作室联盟-------项目实施的中坚力量 目前民间已有不少小型的设计室，有的发展的还不错，但要搞些新玩意或是玩些大项目那就力不从心了。专家联盟接到的项目，可以分解发包到这些小工作室来做。 4. 建立制造厂联盟--------目前小型机加工厂不计及数，项目中制造部分可以由他们来完成，这些制造厂也是一些需要试验项目的基地。 5.必威体育网址成员组织化------实业公司发展的群众基础 我们必威体育网址的最优的资源就是有几十万高素质的成员，成员可根据自己的情况加入到各种联盟中去，特别是学生及刚参加工作者，可加入到设计联盟或制造联盟，通过做一些项目来提高水平，同时可增加自己的收入。必威体育网址成员组织化的工作就由必威体育网址来做，创收的事情就由实业公司来做，一定要两条腿走路。我们这个公司的特定，就是人数众多，大而无形，除了财务人员，几乎就不需要专职人员。 万事开头难，第一个吃螃蟹的更难，前进的道路上一定会遇到各种各样的困难，郭台铭创业时，每天要工作16小时，他几乎靠他一己之力，创造了世界第一大的代工企业。我相信，只要大家同心协力，我们的力量足以做出一个全国最大的机械类服务公司来。
昨天因为时间关系，对于机械行业的供销没有谈及，因为这个问题目前只能是纸上谈兵。中国的市场很大，好的东西还是有人愿意花大价钱的，就说我讨厌的米思米（不是真讨厌其产品，而是恨日本人），其产品基本上都是零件，但因其质量及精度都无可挑剔，设计人员选用方面，即使在喜欢便宜货的中国也是有一定的市场的。 中国会不会出现自己的米思米？国内虽然已经有企业在模仿米思米的模式，但我觉得其成功的可能性不大，因为一家企业很难有这么大的实力来做这样一个庞大的系统工程，而我觉得我们必威体育网址来做中国的米思米成功性倒是很高的。 如果我们的实业公司运作很成功，那么必威体育网址就有实力来搞中国的米思米。只要你公司的产品质量达到米思米的标准，我们实业公司就下单采购，我们在网上开出自己的商城，专卖经过我们认可的零配件，价格嘛肯定要要比米思米便宜的多，不出几年，我们就能把小日本赶出中国。大家不要觉得得不可能，大家看看我们现在的家用电器，国货占多大市场份额？ 这种经销模式有点像国美，准确点说像沃尔玛、家乐福、宜家（这几家都是自己下单采购，并非代销），当然，如果能走到这一步，非等到实业公司取得巨大成功的基础上才可行，这是要巨额资金来支持的。一旦走到这一步，也就意味着我国的零部件生产已经达到相当高的专业化水平，也就意味着我国的数控加工中心的数量大大增加，此时，我国的机械工业水平已实实在在的提高了。
咨询公司没什么用，也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这必威体育网址的技术人员，技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性
、且可信度、深度都会遭到质疑，对真正想投资的人来说建立不起来信任，投资的目的是看到利润，而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面，充
其量往大了说只是帮助投资人了解而已，就像桌子上的咸菜可有可无
国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台，我经常光顾，需要的话晚些时间上传专业报告
我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试，我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’，他投资的方向与决策，绝非定向咨
询的结果，也不会去依赖某些专家等等，而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探，若一个企业家去听信什么投资咨询，那么他已经失败一半了
如真有必要，在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司
至于创意中心,更加乌托邦了
1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金？谁来评估风险？规避风险？
2,技术产权归谁?归创意中心么？帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利？而技术持有者回报怎么计算？
3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者，买断专利等途径
4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上，创意中心在中间收取手续费，由于本身没资金去作前期开发，只能理论认为其开发可行，即使有人需求单纯这个理论，也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险
5，谁会把前沿研发成果公布在这个必威体育网址呢？那都是核心竞争力是商业机密
6，很多很多。。。。
咨询公司没什么用，也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这必威体育网址的技术人员，技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性
、且可信度、深度都会遭到质疑，对真正想投资的人来说建立不起来信任，投资的目的是看到利润，而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面，充
其量往大了说只是帮助投资人了解而已，就像桌子上的咸菜可有可无
国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台，我经常光顾，需要的话晚些时间上传专业报告
我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试，我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’，他投资的方向与决策，绝非定向咨
询的结果，也不会去依赖某些专家等等，而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探，若一个企业家去听信什么投资咨询，那么他已经失败一
半了
如真有必要，在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司
至于创意中心,更加乌托邦了
1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金？谁来评估风险？规避风险？
2,技术产权归谁?归创意中心么？帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利？而技术持有者回报怎么计算？
3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者，
买断专利等途径
4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上，创意中心在中间收取手续费，由于本身没资金去作前期开发，只
能理论认为其开发可行，即使有人需求单纯这个理论，也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险
5，谁会把前沿研发成果公布在这个必威体育网址呢？那都是核心竞争力是商业机密
6，很多很多。。。。
说得很好，赞成
期待中