如何提高流程执行力度 ？
如何提高流程执行力度 这个跟流程的合理性、企业的文化、企业的内在执行力有很大的关系 扎扎实实的PDCA，落地哟 管事的老板 连续3天 问： 怎么还没有按流程办事？企业通过实施流程管理，让所有的员工懂得：企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。由于职责清楚、责任分明，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力。另外由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。
流程管理，绩效管理，这些东西表面看道理一套一套的，先进的很，我承认这些东西有其产生的合理性，但事物有其两面性，其副作用也狠打大，最大的副作用是大家都按规矩办，把人变成执行机器，象官僚机构一样，缺乏活力和创新精神其结果企业会逐步萎缩死亡。为打破这种情况，著名的“臭鼬工厂”进行了大胆创新取得了好的效果。 高层到班长的督导，形成习惯。。。。但说易。要看老板的个人了 然后就有搞事的天天那流程说事，为了完善流程又来了许多制定流程和监督流程的人。然后大家都在混事。
楼主这个问题很多厂都有的，很普遍，但是答案不是不对，而且简单了些我觉得。 一定要有个说话有份量的人给你去推动，这样流程实行才有效。 对于生产管理其实还是会有很多人抱怨，比如说楼主说的提高流程执行力，再好的制度没有人去维护都是不行的，楼主如果铁了心要提高执行力，首先自己必须坚持检查，我相信文明是来自前期的监督及适当的处罚！
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