我没有什么经验，只是个人观点，这是一个配合别人的厂而开的，感觉公司产品上是不是太受限制了，现在经济状态并不是很理想，万一你老板的产业务量下降或者……。你的厂子怎么办呢，你的产品，还有那些厂可以用，你有没有和他们联系，你的产品在同行业中，有没有竞争力。祝你一切顺利。
路过
在大环境如此萧条的情况下，楼主还能勇往直前，值得佩服啊！
市场方面好像考虑的比较欠缺。如果有现成客户维持还可以，如果白手起家的话估计难度比较大！！！个人观点。。。。
完全取决去市场，
是应该注意一下业务问题
冲床好便宜哦。是什么牌子？主要还是业务和回笼资金问题。
1.设备价格有问题，冲床，折弯机，剪板机，钻床，锯料机价格都太便宜。
2.冷作加工不是很熟，不知道计量单位是什么，如果是吨，那么应该估算年产能有多少吨，成本多少，毛利多少。这些数据很关键。
3.感觉你这些设备这些工人这个产值的话，300～400的厂房不够，更别说还包括办公面积了。
4.叉车感觉未必有意义，开始的时候找有行车的厂房就成了。
搞钣金没两把刷子不要去玩。
配置比较玄，加工能力太差；这些设备不能保证产品品质，电焊的工作量太大，能不能找到合适的工人都难讲；
不如，把订单炒出去，管理好供应商更靠谱；积累一定资金后，再玩大的；
前段时间和一个供应商打交道，该老板以前是做贸易的，去年投资1000W接手了一个钣金厂，还有日本的固定客户，设备是比较有实力的，我给他下了一个比较急的订单，数量不多，主要是考查一下工厂的能力，结果是，老板自己都玩不转，没有工厂管理的经验，侧面观察，发现该老板是非常之后悔，直接陷进去了，我估计，最多还能坚持半年，最佳的选择是低价转手。
做生意的，就怕没有订单，没有懂技术的工人，而你觉得你老板的订单会全部放在你这生产吗？能不能让你盈利呢？这些很值得考虑，而且可以不可以找到懂技术的工人，有多少？总的比例应该达到1:3，这样你的工厂的效率和持久性都会很好