想要把公司做大,做到后来只能靠股份制.一个人的力量实在有限,要做好必须用制度来保证,条条框框写明白,大家都遵守这个游戏规则,不按规则做事情,召开股东会议协商,协商不成自动退出.经营的好的单位,并且能保证有效管理的单位发展的都不错,合伙人各自发挥自己擅长的一方面,玩游戏之前必须要有游戏规则,否则怎么玩?为什么会有这么多合伙公司后来玩不下去?因为就是没有游戏规则,自己想怎么玩就怎么玩,玩到后面就玩不下去了,你要善于总结别人合伙公司的成功之处,企业要壮大,没有一个团队那是做不大的
这样的情况很多合伙人都会碰到的.
当初合伙无非是优点互补.
你现在的处境是比较头痛的.因为他们都还有自己的私人的生意,而你是专职的,工厂不挣钱他们问题不大的,而你会受不了.像这样情况再维持2年你可能会退出了,因为你还要养家的.
你看好的产品,他们不愿上,你个人上或是再和别人合伙让别人生产,只要你不参与生产就是不过份的,你做销售就是了,当然销售挣来的钱要放在你们合伙的公司里.至于你自己或和别人合伙那部分是归你的.
建议：有明确的制度和责任，俗话说，亲兄弟，明算账。
要是有自己的销售渠道，可以自己干，不伤感情.
合伙就要明确责任，分清利润！当然，大多数出问题的公司，1.都因为老子现在什么都行了，2.各自打小算盘3.以赚钱为目的.......
可以看看有效沟通方面的书，针对不同性格用不同的方法沟通
合作，沟通很重要。
学习。。。
这个只有一个办法就是：一个公司只能有一个老板，其余都只能是股东，一个人负责公司的一切管理，另两个人只可以帮忙联系客户或者研发新产品，不得参与公司的正常运作。只有当负责管理的这个人有重大决策，才需要股东的表决。
一个和尚挑水喝，
两个和尚抬水喝，
三个和尚没水喝。
你们这样合伙早晚会散伙的
还是自己单干吧，金钱面前亲戚都会变成敌人......
工资、奖金和股份必须分开。我们也遇到同样的问题，大家还是面子上一团和气，背后都有些愤愤。