杨晓好 发表于 2012-4-9 23:46:40

冲压产品质量管理，挑战增加，因为客户要求越来越高

各位工程师朋友们,我公司是汽车减震器冲压配件的加工商。

随着多年的发展下来,客户越来越要求严格了,从文件到过来,客户现在慢慢都有要求,现场审核的次数也年年增加，经常会出现应付不够自如的情况。

哪位大侠有冲压车间过程质量管理经验,来分享一下啊!

一切为了更好的服务客户,我们只能选择提升自己来满足客户越来越多的要求,希望大家不要吝啬啊，期待您的分享，在这里先谢过各位了！

jucc 发表于 2012-4-10 08:16:58

主要是产品的追塑性，您可以分批号来记录产品的过程，也可以用订单号来记录

模具小侠 发表于 2012-4-10 09:29:48

类似楼主这样的问题，建议必威体育网址可以组织力量给予协助！楼主应该看得更高一点，出点银子，问题很容易解决。因为想你这样属于企业内部管理的事情，不是在这上面简单的说几句话就能够有作用，必须做现场的调研和实际考察才能够做出整改的有效方案！做冲压的必威体育网址很多高手，如何有效利用，做到必威体育网址，必威体育网址的社友企业，当然包括对我们每个人都有利，请老鹰兄斟酌！

33300732 发表于 2012-6-24 21:03:30

我还不明白你讲的应付不过来是哪一部份，是文件还是记录？如文件方面应该不成问题吧，记录方面着实有些难以完善，冲压件基本都是模具成型，只要模具投入做好验证检讨，交付生产后一般不易出问题。做为品管来讲，俱备零件控制计划，工程图纸===需要时要有工序图。零件加工流程图。QC依据这些标准作业，记录。并按贵司制程检验流程如实记录，组长做好报表及异常追塑审查，文员做好报表分类归档。如贵司有用ERP管理工具追塑将更加方便。客户来审还看他们的侧重点在于哪方面，国外客户较易应付，国内客户可能要多些侍候，总之问题多多少少还是会有点，轻微项没关第，人家来审也需要交差。

朝阳1号 发表于 2012-6-29 08:52:05

学习一下，这个还不太懂

huangzc175 发表于 2012-8-21 11:56:23

学习一下，这个还不太懂

Andy_金 发表于 2012-10-13 17:09:40

是客户审核 让你疲于应付吗，那就先从体系上进行整理，看看是否可以达到要求，再提高产品品质

依旧天蓝-peterd 发表于 2012-12-5 13:04:08

学习

Atlantisxhj 发表于 2013-7-12 17:16:48

学习路过

JXTTTTT 发表于 2018-5-21 08:02:14

都是大神
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