永凯高级生产排程软件助你做出精准的决策
你想更好地安排生产。您认为生产排程软件可以帮助。但在今天的预算紧张的环境，你如何将排程软件的建议递交到管理决策层？在最低限度，购买生产排程软件的公司都需要自己支付，也都期望排程软件能带来显著的回报。这种自动化的排程软件能带来所需的回报吗？是尝试一下然后再选择其它的？还是尝试并利用高级的生产排程软件的力量来运行飞跃的业务？
永凯生产排程过程控制公司分配资源（资本，劳动力，购买物料）来满足客户的需求。在制造环境中，如何生产产品，并削减成本是一个主要的机制。这样来说，生产排程是指对不同的人有许多不同的事情。有些公司需要汲取广泛的意见。在其他环境中，生产排程过程中具有决定性的短期关注。在这种情况下，排程人员就会关注这个班次，当天和某个时候，本周的生产活动。
短期排程具有重要意义。决策失误可能会损害效率，并导致客户不满意。这个过程可以耗时而且容易出错。但在大多数环境中，你可以通过补充人力来解决问题。我们已经看到了公司分配生产任务至不同的排程人员。在以下工具的协助下，如ERP系统车间控制模块，Excel电子表格，和纸，排程工作通常能完成，并不需花费太多的人力成本，也没有恶化的生产状况出现。
高级的生产排程软件可以简化短期排程程序。它可以减少排程人力，它可以防止出现“丢失”的工作，它可以帮助消除错误的次序决策，它可以提高车间的工作效率，它可以提高客户交付水平。这些好处是显著的，远远超过购买高级的生产排程软件的价值。
看看与计划和排程的相关的基于短期计划的决定。这些决定的例子可能是：
1.我们应该如何为我们的客户报价，交货时间和交货日期？
2.我们的工作时间（例如，我们应该添加或减去的班次，我们应该加班）？
3.我们应该如何安排原型工作，或安排预防性维护？
4.我们是否应该被雇用或减少工作人员？
5.我们的目标库存水平应该是什么？
6.我们应该拉动生产，或推回来，水平预测负荷？
7.我们是否应该将生产外包，或者都自己生产？
8.我们应该保持我们现有的生产流程，或者我们应该在投资新的制造工艺和程序？
9.我们是否应该在购买新的生产设备，甚至投资建新厂？
显然，你制作的基于每日的生产排程是很重要。但是，能考虑到以上所有关注点的长期决策能给公司带来更大的的影响和盈利，如果排程失误，后果甚至危及到企业的生存产能。
那么，怎样才能确保公司所做的中长期计划是最好的呢？在做决策之前，如果你能放眼未来，看到各项决定的影响，这样所得出的结果岂不是很棒？理想的情况下，你应该使用相同的生产排程方法，无论是短期排程和较长期的决策。所有你需要做的是延长时间范围。然而，如果进行的是不规则的操作，这种情况采用手工方式要好。如果计划中有太多的计算和变量的话，您通常所采用手工编制的短期排程就能用软件替换。
永凯APS软件，可以考虑所涉及的众多变数，利用计算机的计算产能，并给你的可视化视图，你需要做出更好的决策。它能考虑有限产能，工作负荷，销售价格和成本。由于高级的生产排程软件是基于有限产能，所以它能表明何时任务能完成，何时资源要被占用，成本要增加。
跳出条条框框进行思维！高级的生产排程软件所能做的远远多于短期的一个计划。它可以给你的可视化视图，使整个计划和排程有更好的决策，极大地降低了成本，提高客户服务，并提高盈利产能。
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