inwall 发表于 2012-2-4 16:06 static/image/common/back.gif
现在是你的产品是不是稳定的？你上游的客户是不是固定不变的？产量能不能包住你的投入》？
稳定的产品，上游客户也固定，产能我们算下来，在不增加新的业务的情况下，勉强持平
六角车 发表于 2012-2-4 16:15 static/image/common/back.gif
到市场上多跑跑，个体小厂，开始就得有明确的发展方向，如有大的企业为依托，搞零件加工还是比较省心的，但 ...
恩，我们也是这么想的。新的一年开始了，准备在外面多跑跑业务。但也像你说的，这绝对不是根本。希望依托一个自己的产品转型，这是最终的目标和希望。
leftwall 发表于 2012-2-4 16:57 static/image/common/back.gif
哪个地区的？
我单位是做变速箱装配线的，感觉外协的加工单位的精度还是有些问题的
想换又一时没有合适的 ...
对于你们甲方来说，找一家稳定的，质量保证的加工单位也不是那么容易的，人员的流动，材料的质量波动，都有可能影响你们甲方的质量要求。我感觉说实话，这中间绝对少了一道有效的桥梁。我们现在能做的就是把自己推出去，然后希望有这样的机会，给彼此创造条件，取得双赢的局面，你说是么？
德克-李彬 发表于 2012-2-4 17:01 static/image/common/back.gif
你们单位在哪里？ 都是加工那些为主？
基本上不是重型机械的产品加工，我们公司都能帮客户完成。依赖我们老板这么多年的机械行业的人脉和关系，目前缺的就是一个供需的信息的畅通互换
dero 发表于 2012-2-4 19:42 static/image/common/back.gif
拿住的，不是一线客户。我觉得你们的服务对象应该改变，不是工厂，而是实实在在的一线客户，全中国十几亿的 ...
您说的这就是有自己的产品的情况。有了自己产品，就不会受制于上游企业的订单和低端竞争对手的捣乱市场的行为，现在低端竞争对手已经把市场搞的乌烟瘴气的了，拿车床为例，有些厂居然只要转一个铁屑的钱，他就给你免费加工，因为他就1-2台车床，自己吃饱全家不愁，但是这样的厂的存在，势必影响这个整个市场的健康。拥有自己的产品这一直是我们所打算所追求的。但是说起来容易，首先产品怎么有？这是第一关。有了这个产品，市场能不能接受？这是第二关。第三关就是转型中，必然整个企业的发展方向都会做出全新的调整，这个我们也没有经验。千里之行，始于足下
kbss 发表于 2012-2-5 02:09 static/image/common/back.gif
您说的这就是有自己的产品的情况。有了自己产品，就不会受制于上游企业的订单和低端竞争对手的捣乱市场的 ...
既然是千里之行始于足下，为何不走了？
这么多设备，500万的销售额，有利润吗？投资太快啦，和别人合作开发产品。
linqingshan 发表于 2012-2-4 20:31 static/image/common/back.gif
这种企业也可以做大做强，关键要榜上一个巨无霸型的企业
如果有几个比较强大的上游，我们确实也完全能做大做强。所谓先依托这些崛起，然后还是要走向做自己产品的道路
wwxxjj2670 发表于 2012-2-4 21:57 static/image/common/back.gif
跟我们情况差不多
一般来说,企业想要快的发展,最好是做产品,但是,这绝非容易的事情,研发呀,销售呀,售后呀. ...
大实话，也算一个赌博吧。无非胜和败两种结局。
LXNZJL52 发表于 2012-2-4 22:01 static/image/common/back.gif
我们厂年销售额有10亿，老板也没有买DMG, bvb
各个厂的情况不一样，所处的地区，业务情况也不同吧。温州人卖纽扣还能卖成亿万富翁呢