先把质量做出来品牌自然就来了
需要开发出一种在相对较长的时间内（以3年为限），成批量的设备作为产品，我觉得也是这样，有了这个养人养公司的基础上，再玩高风险高利润的单机开发
从这几年的从业经验来看，非标行业确实是需要品牌的；
但是品牌只能做为你的敲门砖，产品质量和人脉才是你占领市场的主力军；
比如大连的日企，好多都是先调查你企业的实力，名声，然后才与你合作；
先做一台设备看看公司的实力，如果行则继续合作。
（这里的行包括你产品的质量和你的人脉两方面因素，产品就是那么回事吧；说你行你就行，说你不行你真不行）
我也在非标公司，公司今年订单少。我一直在思考怎样才能做大做强？怎样才能有核心技术？非标产品基本上是做一次就没了，而我们也是第一次做，难免出问题。质量上只能靠经验了，所以有经验有能力的技术人员很重要。同意楼上的一些观点。人才才是非标行业的核心。把产品做好了，口碑就出来了，品牌就有了。
如果想把企业做大做强，在市场竞争中就能立于不败之地。非标设备的开发出这种单件产品，不能成为公司的主要产业。在市场开拓的过程中，需要开发出一种在相对较长的时间内（以3年为限），成批量的设备作为产品，或者解决了某一行业的技术问题的，能够成批量的非标设备作为产品销售，赢得一个品牌的树立，我个人比较认同这种观点。
本人赞同这个观点。
赞同开发一款生命周期长的非标产品，等有钱了，就可以做大做强。
非标行业受以下因素制约：品牌；人才（尤其是领军人才，即是核心技术，创新能力等）；行业环境（业务环境、产品价值等）。制约因素不能分先后，我觉得关键是形成一个整体的合力，公司就会越做越大。如不能发挥作用，互相影响，形成一个恶性循环，公司就会越做越小，局部的业务上升和下降不能说明问题，但是是打破平衡的迹象，值得关注。公司向好的方向发展，就要及时解决细节的问题，形成正的能量，不断跨越障碍。
非标行业，是一定要注意品牌战略的，酒香也怕巷子深啊
没有必要，不过我今天看了下非标展，专注一个模块也许不错。
做非标能做到品牌效应那可是相当有高度啊