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创业初期的小公司招人留人难,这是所有创业者面临的共同难题,也是考验创业者智慧的试金石.
同感！！！！！！！！！！！！！！！！无奈！
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我们在青岛。给的加工费也不是很高，只不过我们老板比较善于沟通。
老鹰的想法很好，该实现了
楼主和龙久分析的太精辟了，佩服。
就个体而言，比如说我们公司，出现被供应商拖延交期以致不能按时给客户出货，出现质量问题也只好吃哑巴亏，主要是采购的问题。
如果采购的时候控制好，不被供应商制约，这样的情况还是可以控制的。
这种事情见得的比较多了，即使自己成立公司，也不见得能解决得很好，因为这实在是个综合实力问题。一个小型民营机械制造企业，要想发达兴旺，既离不开各方面的人才，同时又很难养得起或留得住人才，当然能有一到两个综合性的人才坐镇最好，但机械制造这行，大多的高手技术专业性比较强，一专多能的人凤毛麟角，可遇不可求。必威体育网址办实体，财力有限，人力更有限，不要看登记工程师有几十万，能真的全身心投入必威体育网址实体的怕没几个。万事开头难，头三脚难踢，开始切入点选择什么方式，很关键，所谓谋定而后动，这些都得有个牵头的主帅才行。
又得一个月后再见了。
质量是个大问题，也不能一竿子打死，小的也有做的精，得有个从小到大的过程
-也不能太片面了，加工是按照图纸加工，如果有问题可以退货，因为有图纸，但是往往是便宜几个点就成交了，久而久之就成为一个恶习！
感触太深！放弃不错的工作，投入陌生的机械行业，总觉得现在的社会太过浮躁，也总觉得安安心心办点实业才是正道。七八个人，三四杆枪，楼主说的问题，我这都存在而且有切肤之痛，有想法是一回事，能实施又是另一回事。但我总抱着一个宗旨：做人做事一样，既然实业，就要实在。每个行业都会有黑暗的一面，总不能一杆子把一船人都打翻吧。一个小加工业主的肺腑。