回复 太阳雪 的帖子
呵呵，你那是给你钱买东西你当然会说很容易！我们是不给钱还要把东西买回来！！！妈的，光欠卖螺栓一个小门头就20多万了！！！只要有钱给人家，我们出去就是爷，公司不给人家打钱我们也不好意思去要货！没有货耽误生产还要被办！！私企就这样，我们老板一年在外面吃饭就得二三百万，在外面吃饭很大方，年底要钱的时候就扣的要命！妈的现在快过年了，外面一堆老板天天坐我们办公室要钱！你没有试过吧！里面油水那是谁都知道的！我们这也有猛的，一张发票报3回！！！哈哈。。。。
回复 倾城荣耀 的帖子
你还是很年轻啊，很多事还没有搞明白。
回复 憨老马 的帖子
马哥你好，可否帮忙提供一些关于不锈钢和铝板的优质供货商的联系方式？有时间我去厂家考察一下。谢谢。
回复 太阳雪 的帖子
你要什么样的不锈钢板？我们这有个生产不锈钢板的企业，公司规模可以，质量可靠！准备上市。铝板倒是没有，铝箔生产企业倒是有一个，已经上市。能不能把你要的规格写的详细点？这边都是些钢卷加工生产厂。
在联合采购过程中，以下问题需要妥善解决:
1成本与风险如何分摊联合采购存在企业之间采购管理费用、采购成本负担比例问题，如果相互之间不能达成一致，联合采购形式最终将会夭折。采购订单规模较大的中小型机械制造型企业，物流及其他费用较高，但在供应商谈判中话语权最大。采购产生的成本与费用如何在各个企业间公平分摊？中间如果产生风险，风险又如何分摊？大企业往往由于更具有支配权，会要求费用支付少一点，风险共担；小企业无法承担风险，也不愿意分摊更多费用。这些问题无法解决，联合采购就缺乏可操作性的基础。
2联合采购应该建立在哪一层面采购业务成功的关键是要在联合采购实施过程中彼此准确、及时地分享来自需求各方及各供应商的与采购业务相关的一切信息资源。在企业层面，信息的交换可以交由企业高层利用制度权力解决；在业务单位层面，采购部门首先考虑企业内部各部门利益，披露的信息不完整、不及时。所以联合层面的高低，将影响采购业务执行的效率及效果。
3联合采购会触动部分人的既有利益许多中小机械制造型企业已经形成了相对稳定的采购资源和利益链条，联合采购不免触动一些人的利益，可能遭到他们各种各样的抵制。
4联合采购的质量管理中小企业特别是小型企业联合采购会遇到联合采购组织的管理问题。这些企业（特别是小型企业联合）管理水平有限，缺乏产品质量控制手段及经验，难以保证采购产品的质量符合既定的质量标准.
我原来私企以价格战取胜，
采购的物品可想而知，整天厂里的售后忙的要命。
老板说：做产品不重要，重要的是把产品卖出去！！！
汗颜。
采购，时间、质量、价格，不同的产品，关注点不一样。一个架体几十万，最关心的是内在质量。是否严格按照要求消除内应力了，无损探伤是否认真进行了。常规件，关心的是时间。
学习了
公司产品所需小配件多但量少，经常一家找不全，两家的话别人说量太少，不想做，经常是快到交货期时天天追着那些小配件，