支持大帅副区长，强挺。:lol
做起来应该不会太难，这么多工程师没几个手里没有比较低的供货商的，报名参加并且提供，有提供有甄别，同一种产品确定几家最低供应商，最好做个每月排行什么的，和质量信誉供货期挂钩，不会很难
联合采购，就是找到与你有相同原材料需求的企业，哪怕是竞争对手，共同进行采购，降低采购的成本，这在一些区域产业集中的省区，已经有不少企业通过协会和政府组织在进行，尤其是那些生产规模较大的外贸出口企业，通过采购联盟，在价格上仍可获得1%-3%的优惠，对降低成本的贡献也是非常大的，一些集体采购，高校之间的联合采购，都有效降低了成本费用。
1、把参加报名的工程师有优先查询权利作为提供有效的最低供应价格渠道的条件之一，即使所提供的不是最低的，也应该鼓励参与，可以享有使用的权利，统计排行之后，可以分出来不同的优惠等级，因为同一产品（尤其是国外的东西）的供货数量、运费区域有所区别，为避免与当地代理发生争执，就以联盟的名义谈判（开始会难），会员使用时自己权限的时候必须是提出订单签订合同才能根据批量拿到价格，要相信联盟的信誉，肯定是最低价，否则拿我们的价格去跟当地的经销商去谈价，就无法保证我们的最低价提供者的利益。
好主意！我以前就想过这些，但是一直苦于没有伙伴支持。
可以建一个网站，一方面是需求登记，一方面是供应资源登记。建立需求的模板（针对不同的物料种类，建立不同的需求信息的模板，其实就类似于misimi的产品图册）
然后让供应商自由报价，每个供应商每周有1次报价机会。报价有效期持续一个月。价格低者获得订单。
支持一下，这个主意不错。
严重支持，顶个,:victory::victory:
长远考虑，学习米思米，仿照京东的运作模式就很好
好创意好创意，，我们不仅在次相互学习交流，还可以解决各自的难处，甚至还有赚钱的机会，恩恩恩额，简直就是喝酒吃肉的感觉呀！！哈哈哈
任重而道远吾将上下而求索