品质的管理,这样正常吗?
我们是机械厂,近来在我们公司,产品有了问题时,品检员不出示什么报告,只是口头问工程师行不行,即使开出了产品异常单,也不要工程师签字确认,让技术工艺工程师签了。我总感觉这有些怪怪的。
品质怎样管理好呢? 我们厂比你哪个厂更差
老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用
所以品质一直做不好,
我认为关键是意识上的差别较大
再就是是否按ISO的程序去做 品质管理有一整套的程序文件,只要严格按9000认证做应该没有问题的。 主要看你们厂的程序文件如何规定的流程,如果真的这样规定,那没办法了。如果不是,肯定是违反流程的 产品有了问题,如果说还达不到报废的情况。那么首先要判断是否满足顾客要求,若(1)满足即不满足公司内部要求,则办理不合格评审后做好永久标识放行;(2)不满足,则征得顾客同意(书面)后,让步接收。 如果确实很严重,处于监督和降低风险的考虑,需要集合所有部门会签 有了就不错了………… 正常情况下,不合格品在中间环节就被截住了,哪会到最后才发现。质量问题,一定要有记录,有责任归属,有原因分析,有改进方案。
说多了也打不到,一点一点来吧。 老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用足球竞彩投注app哪个好& z. T( s# H! n, q
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我认为关键是意识上的差别较大
' s% ?2 D3 r0 A再就是是否按ISO的程序去做 打工的生存是一切,老板说了算的很多的
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