定额管理，最近公司让我们调查执行情况！
最近公司希望能比较客观的对生产车间进行考核，因此想让我们几人到车间以及相关部门去查一下现在执行的情况，但在查之前我们几人的意见就有分歧了。定额应该是怎样的？我想的是针对每一类的零件用表格的型式将不公大小的加工余量、下料时的消耗量、边角余量计算好，做设备预算时，直接引用计算。另一种意见认为是每次计算的结果加上一定的损耗和边角余量做好的指导车间下料的那个文件就交定额。请问大家定额到底应该是怎样的呢 如果设备、场地都不变，工件的材质、加工要求基本固定（可以固定为几种类型），我认为你的意见比较好。因为以后管理比较方便。 有道理
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