关于成立机械必威体育网址管理委员会---讨论
成立必威体育网址管理团队或管理委员会的问题，很多社友都表示赞成，有些社友给出了很好的意见。现在请大家讨论一下具体操作的问题。必威体育网址开办以来，解决了无数的实际问题，大家从交流中获得知识、机会和友谊。我个人创办了这个平台，也有心使它发挥更大的作用，感觉还有许多事情要做，个人的学识，能力和资源显然是不够的。需要以适当方式加入更多更强大的力量进入核心来发展必威体育网址，这也是整合资源。
这里面也许会涉及商业性或公益性的问题，其实我觉得本质上不矛盾，只要提供的服务好，有价值，商业性也会得到认可。当然，对最大多数的社友来说，他们将享受免费服务。条件许可的时候，免费服务会越来越多。这对一个行业来说是很重要的。归根到底是要良性循环。
我们需要自治能力，自治能力是一个民族最重要的素质。
请大家深谋远虑，发表高见。09年会上也要讨论一下。明年的必威体育网址体制或许会有根本的改变。 看来我们需要做的事情很多呢。
最好以必威体育网址为依托做出实业，这样才才能从根本上解决发展、资金等一系列问题，否则，人气再热闹，内容在丰富，感觉还是一壳而已。
年会的时候把框架讨论后定下来，不能在那两天解决的，会后再进行。 要以必威体育网址为依托做出实业，必须有人出面进行组织，而且整个必威体育网址也需要一个稳定的组织结构进行系统的管理。我们不能走靠充值换资料的方式来维系，而是通过有效的组织，给大家提供一种切实的帮助。使这个必威体育网址能够成为提高国人设计水平的基石和火种。这一点应该成为我们必威体育网址的纲领目标，纲举则目张。目标明确，则出师有名，名正则言顺。
至于管委会的机构组成，我觉得是不是有以下部门组成：管理部（负责整个社委会的管理及各部门的协调）；招商部（主要为必威APP精装版下载拉广告和赞助，并确认和挖掘必威APP精装版下载所需资金的来源和渠道）；事业部（将成熟的组合变为实体，或针对某一长期项目组织一个实体。这样必威体育网址的资金来源就有了保障）；培训部（针对需求的专业开办系统的培训班，以提高大家实际工作水平（如设计水平等）。对于急需培训又无力支付费用的，采取为必威体育网址出义工的方式积累点数，当有一个基本点数后，即可参加培训，其后的点数可以一边出义工一边参加培训的方式。同时有目的为必威体育网址项目培养专门人才。使其成为必威体育网址的黄埔！）；运行部（负责必威体育网址正常运行的维护）；指导部（负责地区或行业分委会成立及运行的指导）。其他必须的部门可按需要成立，经过一段时间在进行归并调整。每个部门也可以就某一方向或某一工作成立一个临时小组，待工作完成再决定是撤销或扩充。
建议以后必威体育网址尽量采用实名制或鼓励使用实名制，杜绝资料交流，避免盗版之嫌，以保证必威体育网址健康发展。至于资料可以采取内部好友之间交流的方式来解决，不要在必威体育网址里下载。
一点愚见，请大家指正！ 感谢老鹰侠爱国之心 支持:lol 支持约翰的建议！ 不错的建议，支持 如果杜绝资料交流的话，可能会失去一批社友哦，同时也对新社友的吸引力不够。毕竟很多人就是通过寻找资料才知道这个必威体育网址的。 8# 怀念昔日熊猫 \
是的。我就是找资料才进来的。但是要想让必威APP精装版下载发展下去。是少不了会员的大力支持的。建议增加广告让必威APP精装版下载持续稳定地发展下去。 良性循环才是好的，拭目以待。
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