在工作中考核，考核维修及时率和维修反馈信息，车间多的话，进行车间承包，车间维修费降下来了，可以考虑奖金之类的东西
分固定片区承包管理：
1.优化组合，
2.考核故障率，返修率，有可能做消耗统计，
3.片区负责人要有魄力，其次是技术。
这样维修消耗和时间都会有所下降，但不要说维修工耍的好哈:loveliness:
搞设备维修，主要的工作目标是保证设备保养正常，出现故障迅速排除。因此，把一百个人根据工作能力固定在一定的区域里，并确定组长，是必须的。这就是组织结构。在每个区域里面，有人负责电气、有人负责机械，如同大学里文理分科，再细一点，有人负责加油，有人负责找备件，有人负责拆齿轮箱，有人负责安装电机，根据每个人的优点和能力进行详细的分工。当然，有些时候要根据劳动量，对人员进行适当的调整，不同的工作岗位，薪水肯定不能完全一样。
还有考核，作为一个学习型的团队，最重要的一点，要每天都在学习进步，怎么衡量技术能力的高低呢？级别。如同在必威APP精装版下载里灌水积分一样，列出部门的学习计划来，每个人都要学习和考试，通过之后获得积分，这样级别就不一样了，好学的能力强的自然积分多。
团队的管理非常重要，靠哥们义气和一点点权力想管好，很难的，要用方法。
我工作20年，国营的，外资的，个人小老板。都做过。修机我在行，搞人我真的不在行，老难了。
1、成立几个维修班，由班长进行考核。2、按照每班工作量及工作难度进行考核。3、定期进行人员重新组合及班长安排，提高工人的工作热情。
8楼说的真是啊，我们公司现在也在搞工时制，我每个月工时都要算很多天，这样搞水分太多了。工时多了，领导不批，；工时少了，工人工资低了，又不同意了，麻烦。
可以尝试分区分片管理，设置小组长，每月对各区的设备运行情况进行评价，确定绩效
要考虑实际情况啊，不要脱离了实际，我就是甘维修的，好的知道可遇不可求啊
这麽多人分组是肯定的，最好是分成五个大组，每个大组分成四个小组，由技术好威望高的任组长，小组长由大组长选定人员，你只管理好几个大组长就可以了