你对了，但不一定是我错了
本帖最后由 细雨清风 于 2009-5-3 05:52 编辑朋友的公司成立两年多来，几临破产，一直负债经营。年前吉星高照，公司接单生产的机器是一个包销的特殊产品，利润非常的高（没有超出销售商的预算），朋友约我帮忙，当初拿到项目后大家非常激动，经过几个月的昼夜奋战，各种辛苦就不提了，期间所有的零配件和元器件都是我们亲自采购，终于如期研制成功并投入批量生产。销售商也非常的满意，可以说只要保障机器的性能质量稳定在目前的水平，在一定的时间内生产够销售商定做的数量，此单任务就圆满完成了，前景是相当灿烂。大家每天都是唱着歌干活。有这么多的钱赚当然开心了。有钱了，有钱了。
麻烦来了，由于在工作中产生了矛盾，他先后辞退了两名老员工，怎么劝都不听，执意要辞，其中一位还是技术很过硬的技术员（也是销售商的至交，这单业务就是冲这个关系来的），至使生产一度停滞，经过短促的调整，生产渐渐恢复正常。忘了说了，公司总共7个人。
因为人手不够，后期生产时间比较紧张，此后的零件和元器件购买由朋友负责。因为他是老板，只是想一味的降低成本，其实我们已经控制在合理的范围之内了，每次经他手采购回来的零件和元器件就会和上次的不一样，如果一样你踹我。并且还会说他如何如何仔细询问了售货员可以替代，并且又精明地节省了一大笔开支，说我们是一定办不到的。他根本就不征求我们的意见。每次改都是他自己觉得应该这样，应该那样。
随之而来的就是不断的改变机器各个零件尤其是外壳上的安装孔位置，使得出厂的每台机器外观无法统一，工人们戏言我们的机器都出了十几代了，甚至我们上门维修都得先打电话询问顾客机器的购买时间及外型等情况，才能确定需要准备什么配件。并且由于使用廉价的电子元器件使得机器故障率增高，质量无法保障，工人们经常因为查找电路板故障点通宵熬夜，机器无法按时出厂，销售商经常受到顾客的指责，也产生了很大的意见，因为这个产品是有销售季节的，时间不等人呐，销售季节一过销售商也就卖不出去了，急，都急呀，眼看着能赚到的钱拿不到手里谁都急。急的大家纷纷提出自己的建议，不，是意见，但是朋友依然如故。
那天晚上我和他谈了很长时间，其实从头到尾就是我一个人在喋喋不休地说着，指出他在一些做法上的不足之处，眼下当务之急的事情，他却只是评论着这个人的缺点，那个人的过失，他自己的正确。对于工作上的事只字不提。我疑惑：难道他和钱有仇？只是我没有意识到他态度的变化。从那一刻之后，他很客气的对我，那是相当的客气。
随后的时间，由于机器故障率增高，销售商的热情逐步下降，维修费用加大，产品滞销，一晃三个月没有发工资，工人们的情绪低落、牢骚满腹，对老板的不满之处溢于言表。
后来呢？说也没有用了，还是说说吧，后来销售商也很客气的不来了，我们经过很客气的努力要回一个月的工资后两名员工自我发展去了。目前我俩之间是史上前所未有的客气。
短短的三个月还不到一百天，我的朋友非常认真的，精打细算的，力排众议的，很负责任的，放弃了6位数的利润，继续回头走他前两年多没有走完的路。
而我呢，最后我只想很客客气气地对他说一声-----回头见！当然了，如果我回头。
来时老婆就说过我的脾气太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，说话不要太直接，我还说女人之见，好朋友就应该无话不说。
我从来没有向老婆认过错，那天诚恳的打电话对老婆说：你对了，但不一定是我错了。 许多国内小企业不能做大做强的原因，产品定型后还是应该做一做档案整理工作、标准化工作，不能说改就改，尤其不能一个人不经过和别人商量就私自改动。
其实国产的有些东西是不错的，结果被自己砸了牌子。 做公司和做朋友是安不同的规则运行，不能相互代替的。 如果真像楼主说的那样，你朋友有病，鉴定完毕，呵呵！ 朋友的公司成立两年多来，几临破产，一直负债经营。
半年没有起色的公司，其实已经说明很大的问题了，如果一个公司开张半年都没有走上正轨，那就不值得去拯救了，因为那肯定是先天不足，先天的不足，后天很难补足的。与其后天费劲的去改造，不然让它重新投胎吧。 朋友的公司成立两年多来，几临破产，一直负债经营。
半年没有起色的公司，其实已经说明很大的问题了，如果一个公司开张半年都没有走上正轨，那就不值得去拯救了，因为那肯定是先天不足，先天的不足，后天很难补足 ...
安忍不动如大地 发表于 2009-5-3 10:57 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
说得对，说得好。竖子不可教，阿斗没法扶。 “你对了，但不一定是我错了”这个标题没有错:lol 来时老婆就说过我的脾气太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，说话不要太直接，我还说女人之见，好朋友就应该无话不说。
我从来没有向老婆认过错，那天诚恳的打电话对老婆说：你对了，但不一定是我错了。
妇人没有男人高，所以看得到眼前的东西，男人个高，看得都是远方，却没发现脚下要踩空了。妇人之见不见得都是短见，尤其是朋友之间得事，女人的意见还是有参考价值的。 1，不要觉得这个BOSS无能。 他能撑起这个厂，就说明他有他的长处。
2，不要觉得这个BOSS全能。 也许他只适合做个小企业主，不适合做规模工厂的老板。
3，不要觉得自己对了。因为很多员工误把自己当成了BOSS。想-可以像自己不该想的事情；做-绝对不可以做自己不该做的事情。
4，不要觉得自己错了。你的角色，你的思路也许都对，只是对象错了。
一般的，小作坊的员工比BOSS眼光长远。因为他们希望明天也成为BOSS，或BOSS的依靠。而小作坊的BOSS担心员工太强，担心你会把他的饭碗抢走的。原因是生产模式太容易复制了。（也许这是他想自己掌控采购的一个原因吧）。
一般的，当你没有的时候，无所谓失去。当你拥有一点的时候，你希望可以得到更多（也许是眼前的）。所以为了眼前的利益最大化，必然以舍弃未来的利益为代价。所以小企业主多，企业家少。
建议楼主找个能发挥自己特长的地方去发展。 楼上的说的在理，人是很复杂的，当局这迷旁观者清，圣人也不是十全十美的，何况是个做生意的人哪，还是领导说的好，搁置争议，共同发展:lol