人员太臃肿了，营销人员减半，行政保留5人足够了，总经办10人我看来都多了。咨询公司的纯属老板钱多没地方花，要搞标准模板化管理，从老板开始，自行根据本厂情况，制定措施，不来的更有作用。
中年大叔啦 发表于 2024-11-12 09:36
人员太臃肿了，营销人员减半，行政保留5人足够了，总经办10人我看来都多了。咨询公司的纯属老板钱多没地方 ...
营销减不掉，全靠业务员拉订单，人员确实臃肿，咱也不敢说，里面还掺杂了宫斗内容，我们下面人是真的难受，今年咨询公司骗子来坐馆以后，招的人全是行业外的，我尼玛，只能说乱七八糟，生产管理的不懂生产，质量管理不懂质量，技术管理不懂技术，全是写小作文开会的，天天都在喊什么标准化，什么流程，听得都烦，无休止的内耗，以前甩锅不好甩，现在甩锅全推到流程，真的是一帮骗子。
人员比例应该和公司销售产品类型有关
zwaiwo 发表于 2024-11-12 08:04
是啊，国企也干不出这种事
奇葩啊
想当初日本想四个中国一个企业 来调查傻眼了 后勤人员占2/3
咨询公司看人脉的，业务上有和政府打交道的地方是吗？
狄奥多西今犹在 发表于 2024-11-14 16:44
咨询公司看人脉的，业务上有和政府打交道的地方是吗？
鸡毛都没有，然后两个骗子情商低的吓死人