【我得发】为什么打火机产业无法搬到越南?zz
为什么打火机产业无法搬到越南?参考帖子://www.szfco.com/thread-1055817-1-1.html
//www.szfco.com/thread-1055348-1-1.html
致谢@Insigne @aiyusheng
这两天调研湖南邵东打火机产业集群,有了新的认识。全球70%的一次性打火机,都在这里生产。13家出口型牵引着这样的巨型机器,工厂一天最高可以生产1000万只打火机。令人望而生畏的速度。
跟众多劳动力密集型的产业一样,打火机也是一个流浪产业,满地球飘荡。最早发迹于西班牙,后来法国美国都逛了一圈。上个世纪六七十年代来到日本,紧接着去过韩国、中国台湾,大约在上个世纪九十年代在广东和温州落地。微博利润的行业,就很难在一个地方落得住脚,不断上涨的劳动力根本无法支撑。
在二十一世纪初,广东和浙江温州,也开始承受不住这样的产业。于是位于湖南邵阳市的邵东县,开始承接了打火机这个松动如浮萍的产业。
任何一个产业都不简单,打火机也如此。它的产品系列有八个,包括防风机、直冲机、砂轮机等。而这些系列共有260多个品种。每个品种都需要30多个配件,且相互并不兼容。如砂轮打火机的轮子、出气阀,跟电子打火机不同,都是完全不同。
打火机背后是一套复杂的供应链。例如打火机最常见的三件套,也就是引流芯、芯套和海绵的组合,就需要有一系列配套工厂进行供货。
而打火机的电子装置又是一条供应链。它甚至可以看成是陶瓷产业的延伸。陶瓷粉经过复杂的工艺沉降形成包套来包住电池,而后跟铁机头、压缩弹簧和铁帽,组合成一个精致的杠杆。压下铁帽,一点就着。
同样,出气阀、印刷包材和表面处理,背后也都是一条条的分支供应链。
一个强大的产业集群背后,就是要靠这样十几个不同的产业所支撑。生态越丰富,韧性就越强。
除了塑料粒子和危险的化工气体,不在邵东本地,其他这里是应有尽有。而且都在方圆30分钟车程。一个打火机厂有100多家配套商,相互之间的物料输送速度,简直比篮球队员之间交换眼神还要快。
打火机行业,总是被看成低端制造,这是一种不假思索的误解。打火机极致成本的背后,自有着高端制造的雄心。
一只打火机10年前卖一块钱,现在仍然卖一块钱。材料还在更好,功能更强大,那它是怎么依旧能够来挣钱?
这背后的奥秘,正是中国制造最重要的基本盘。如果每个行业都可以做到这样极致的效率,那么这些产业完全不会有任何的迁移之忧。
越南,孟加拉、印尼,都有打火机的分散工厂。但基本都是中国人去开办的。由于本地政策限制单纯的商贸而要求落地制造,于是中国工厂就会设在这里,但都只是简单组装。而研发系统和配套,都是在中国。
这意味着未来十年之内,东南亚这些地区,很难替代中国的专业集群。而这些集群的特点就是制造能力很强,供应链交织很深。
最令人心醉的是,梯度转移也可以向西部走。有的在搞自动化,有的去了东南亚,但还有去了西部小开发。邵东在贵州也有分厂。七八个企业在贵州东部与湖南接壤的岑巩县,也有声有色地搞起了打火机产业集群。但是,这些工厂的总部在邵东,本地没有采购权、销售权,只是代加工。但也做到了全国打火机出口的5%。打火机的西部小型开发和东南亚组装的布局,真的为中国其他行业树立了一个供应链转移的典范。
这里最大的进步是自动化的提升。从2012年开始,在淘汰中小产能之后,企业开始进入非标准自动化设备的提升。每家企业老板都是为自己打拼,也都是技术人才,他们拼了老命也要开发自动化设备。他们靠不了别人,什么技术中心,或者研究院都不太给力:—这些机构开发出来的设备总是太昂贵,而打火机工厂只有几厘钱的利润,都用不起。
还是草根力量,更强大。很多自发组织的技术游击队,成为非标设备的开发商。这些都是车间反复装拆机器的高手。开发商与打火机厂,就一起泡在车间里。这是一种典型的车间里油腻腻的黑手创新。他们的方法就是快速迭代,每次效率提高一点,用一段时间就再次升级。
当打火机的产线效率越来越高的时候,很多搞自动化设备的厂家都发了财。在打火机产业如火如荼发展的背后,有一套中国装备制造同步升级的隐形结构。
这种双飞轮推动的进步,是飞速的。
现在工厂里面,除了注射塑料的注塑机,其他几乎都是本地厂商开发的非标设备。即使注塑机也开始武装到牙齿,以前一台注塑机,需要两人:一个人拉门,一个人加面料。而现在,通过加装机械手和上下料机构,一人可以管5台注塑机。
原来的打火机充气装置,都是人工操作。就像是缝纫机工人一样,手忙脚乱打配合。上面操作充气装置,下面用脚踩着充气囊。这种方法,1人1天最多能重3000个打火机。而现在,只用一台机器,每天10万个!
这些工厂的周围全是配套的刀斧手。来了塑料粒子,马上就可以制造模具,做出各种古怪形状的塑料壳。来了金属板,打孔折弯电镀,不出5公里,全部就搞定。
正因为如此,行业已经发生了天翻地覆的变化。金属件,以前处理的细节做的很差,很容易生锈。但现在颜色稳定,喷漆、烤漆、电镀等,都是高质量低成本。
砂轮打火机的零配件,三件套原来成本是几毛钱,现在几厘钱。出气嘴,它需要胶圈,有空心真空底托、螺丝、塑胶件,压制成一个件。多少钱,国际2角钱。现在呢?1分多钱。
而电子打火机,需要将铁机头、弹簧、塑胶件,压成一个电子打火器。以前国外进口,需要一块多钱,现在能够做到5分钱。
成本下降95 %。这就是中国制造的深潜能力。
还有更大的目标。现在工厂车间里单工序的自动化已经完成,而下一步就是全线自动化。那又是一个重新挑战的新天地。
在人们看到这些专注的企业家、多面供应链和非标自动化机器等这些强大的肌肉的同时,还有一层软组织,需要格外关注。
本地的打火机协会,起到了巨大的组织协调作用。
它在全球迪拜、巴黎寻找最终渠道而摆脱香港中介商。建立全球直达的价值网络。
它建立卡车运输大队确保各家产品准时运往港口码头。
打火机看似简单产业,但它受大宗商品影响非常大。类似气体、金属、塑料粒子的市场价格波动都很大,需要有吹哨子预警的人。协会就起到了对原材料价格站岗放哨的瞭望塔作用。
产业集群最常见的就是“背篓里的龙虾”现象。一直龙虾想爬出背篓呼吸更外面的空气,下面的龙虾就会把它揪回来。这是最绝望的内卷之地,谁也别想出头。
像箱包之都的河北白沟就见到这种令人窒息的降价大拼杀。任何一家公司花费几个月开发的新产品只要一冒头,第四天就会有另外厂家开始销售同款。没有人员会愿意投资开发新品。
在邵东打火机协会,有一个新品数据库,保存各种打火机的式样。所有公司的新品在开发打样期,都需要送往这里备案。如果是相似产品,往往就会被协会打回去。这种方式鼓励了创新,有效杜绝了兄弟残杀的现象。
它甚至成立了价格监管会,不允许低价倾销,彻底解决了产业集群最常见的拼刺刀内卷的现象。
真是高明的组织方式。
打火机过去几十年一直像游牧民族一样在漂流。居无定所。
但自从来到邵东,就留在这里扎根落地。再也没有转移到越南、印度。
它被牢牢吸引在湖南长沙西南200公里的地方。极限制造能力,配套的供应链,就是这样一个巨大的吸盘。
打火机从来就不是低端制造。中国作为贡献全球产业1/3的大国,没有一个产业没经过浴火重生,也没有一个产业能靠低端制造活到今天。
邵东打火机是最鲜明的一面屹立不倒红旗。而邵东打火机的背后,还站立着一个高端组织。
这个协会的组织效率令人折服,恐怕决不比那些高端产业如制药如半导体的组织要差。
战略新兴产业,不代表有着高端组织。
传统产业,往往拥有更高效率的组织。
行会,极致自动化,全球价值网络,黑手创新…当所有这些因素叠加在一起的时候,流浪地球,就会停止流浪;流浪产业,就会扎根中国。#供应链攻防战#
喂我袋盐 发表于 2023-11-27 09:52
如果学习可口可乐,低价获得垄断地位,干死竞争者;然后涨价,如之奈何?
涨价到一定程度 还会有竞争者入场。用数据分析涨价幅度,可乐就是一直不涨价,如果有一天可乐慢性投毒,针对某个地区商品添加慢性毒药,这个地方就费了。特斯拉好像也是这种布局 尽量减少零部件,降低生产成本,而且品牌效应量也够大,所以一降价国内车企就蒙了,特斯拉价位拉到15万左右,后面开始布局汽车软件市场了,那时候汽车 可能就像另外一个手机一样。关联各种市场了。 我感觉涨价不是好办法,是以此经营方式 ,和经验 再去进去相关联 或者类似行业 应该更好 因为极低的价格 也能造福百姓。
还有个吸管世界95%一家公司生产 尹志春 发表于 2023-11-26 20:48
还有个吸管世界95%一家公司生产
小商品,大生意啊;全球霸主,隐形冠军。
还有一个指甲剪。
尹志春 发表于 2023-11-26 20:48
还有个吸管世界95%一家公司生产
单品利润0.0008元,太霸道了。几乎没人敢来竞争。
@easylife 感谢大佬,大佬现在苏州? 确实不容易。任何看着不起眼的东西,实际上都不是那么简单,谁看得起价值不到1元的打火机呢。但是,不知道大家忘了没有,还有废讽刺为低端产能和低端制造的价格远高于1元的鞋帽,服装等已经远走他乡了。如果不走,是不是我们不至于就业这么捉襟见肘了。我一直强调,任何一个制造业不应该是主动淘汰,行政淘汰的,发展到了一定程度,竞争会自动淘汰哪些低端的企业和工艺,那时候就有了更好的工艺和技术占据了主流。是一个自然的渐进的过程,是一个主动适应的过程,行政化的淘汰都是违背了自然规律的,往往都是不理智的行为。不要轻视任何低端的产品。我曾经在2000年的南非的超市里面见到过马灯,按理说当时的南非是属于发达国家的,本不应该有马灯的市场,但是就看到了,转眼一想也很正常,那么多黑人,生活条件不好,肯定要用到啊。所以,并不是供给决定了需求,是需求决定了供给。即便我们不生产马灯,总有人生产马灯,我看到那个品牌的马灯是台湾生产的。只有看到的多,只能引起我们的思考,才不会偏执。 ytzhanggj007 发表于 2023-11-26 21:59
确实不容易。任何看着不起眼的东西,实际上都不是那么简单,谁看得起价值不到1元的打火机呢。但是,不知道 ...
针对朋友提出的南非马灯的案例,我的观感是,国内有一批人盯着国外的需求,或者外国市场需求方来中国开发设计生产。
例如专供非洲市场的传音手机,那么大功率的多个喇叭,黑人最爱。放在国内市场,谁要?
不一定所有的产品都MIC,主要看产量,市场容量。
例如,圆珠笔的笔尖钢,这就是一个活生生的例子。广大网友,甚至高层,都拿这个笔尖钢说事。见下面图片。
不是MIC不发力,是MIC发力了,全世界遭不住。
有所为,有所不为吧。有钱赚就搞,没钱赚就不搞。中国不一定要产所有的商品,但是赚大钱的,有核心技术,源头技术的,必然得攻克,不赚钱也要干!
聊起这个笔尖钢,不是为了讽刺公知,有这么一句神评:“一次性打火机里的橡胶垫圈,山地自行车上的变速牙盘。。。。。公知们每挖到一块短板,就害死了国外的一家百年老店!!”
还真和本帖的主题暗合了:一次性打火机里的橡胶垫圈
ytzhanggj007 发表于 2023-11-26 21:59
确实不容易。任何看着不起眼的东西,实际上都不是那么简单,谁看得起价值不到1元的打火机呢。但是,不知道 ...
关于服装业转移:
中国打开国门从纺织业起步,显然勤劳的东南亚各国,也能从这个最低级的产业开始做起。不一定要说,全靠中国转移,服装业大佬也不会将鸡蛋放在一个篮子里面。
国内纺织业,按照zf的规划是,鼓励向中西部转移,中西部省份也努力做好承接工作。实际上,资本不会那么听话,国外人工便宜,肯定有一大部分向外转移了。
疫情期间,有一部分回流了。
个人不是这个行业,看法是:1)服装业劳动密集,低端制造业,国外人力便宜,转移是必然的;2)因为贸易战的原产地等各种限制措施,转移也是可以理解的;3)中国在服装业,还是有主动,优势地位的,例如抓住上游原材料等重工业优势,向设计,品牌等高端突破。
ytzhanggj007 发表于 2023-11-26 21:59
确实不容易。任何看着不起眼的东西,实际上都不是那么简单,谁看得起价值不到1元的打火机呢。但是,不知道 ...
不关注这个打火机不知道,关注了之后才明白:打火机真的是高科技。
服装业大概就是面料+设计属于高端了,缝纫加工这些和打火机没法比拟。
论牛逼,还得是你!