做管理真的比做项目好吗
好久没发帖了，最近真心感觉累，从自己做项目到目前带机械团队六七号人，带团队也有快一年了，我感觉比我自己做项目累多了，还要和各个部门打交道。自己做项目把自己的事情做好就得了，管理得面对形形色色各自各样的人，沟通很重要，处理方式很重要，求大佬指点迷津？工资高的原因呀！总不会天真的认为，做领导就是坐办公室喝茶看报纸吧！那是国企
(๑•̀ㅂ•́)و✧:;管理，
就是做人,就是人情世故‼️
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//www.szfco.com/data/attachment/forum/202307/30/201008mc14y288ln18puu4.png 钱到位，当孙子都可以，钱没到位，一切都是假的，毫无意义。 qq642446015 发表于 2023-11-17 17:09
工资高的原因呀！总不会天真的认为，做领导就是坐办公室喝茶看报纸吧！那是国企
已我目前的状态出去做项目，比我做管理的工资高多了，我刚开始以为管理会轻松点，也想学习下管理，看能不能转管理:L
东北制造 发表于 2023-11-17 17:11
(๑•̀ㅂ•́)و✧:;管理，
就是做人,就是人情世故‼&# ...
大佬说的对
给手下涨工资吧，让他们自己搞定，我以前就这么干 ，你的任务是搞钱，吹牛，拍马屁，喝酒，大保键，别的让手下干
管理压力更大，管理好留住人，管理不好留不住人。
时时刻刻紧跟老板脚步。
管理就要驭人，这是前领导说的。
干管理的，需要强势，需要掌控一切。
干管理，需要晚下班。要有地中海和白头发的觉悟。
要会扯皮，不管对错，上来就要压倒对方。 我十多年前就看清了自己不是管理的料，坚决不做管理。就老老实实做项目，拿的比别人少点咱也不嫉妒，自己想通了就好 做项目-主管经理级别
做管理-副总级别
资源不一样，做项目基本就盯着项目本事的事，做管理是需要掌握全局，协调厂里、厂外资源，平衡各个项目的进度、成本、质量，做项目遇到困难汇报就可以了，做管理，对接客户，既要有技术水平能把事情说清楚，又要有沟通水平，能让人容易接受。
做项目成长起来的做管理的，一定不能去能力化，有些项目前期甚至带着项目经理做，要一直注意自己的技术本身成长，在这个岗位上，接触的项目更多，可以更全面的掌握每个项目的过程经验，整理、收集起来，虽然辛苦些，但将来不管项目主管、经理怎么换，这个项目只要有你在，任然可以做了起来，离开你换谁都做不起来，这就是你的价值，目前往往很多民营企业都有这样的一个人。