生产部之我们不生产零件我们只是零件的搬运工
近日有感必威APP精装版下载里的一个帖子说技术部和生产部谁来掌控零件的问题，坛友们议论纷纷。我来谈一下我的看法这位朋友说这个肯定是因为技术部和生产部合作不顺畅，在一些企业里，部门之间可能矛盾重重，这也是很平常得事情
在一些过去的大型国企里，机床遍地，不存在这个零件谁来掌控的讨论，肯定是生产部，因为零件实打实的从生产部车间流出。技术部出图就可以了
之所以出现这种讨论，当下企业升级，制造业升级，传统的制造模式不适合当下，所以出现了外协外加工外包这些词汇。
生产部不生产零件，只做零件的搬运工，是很多中小企业的现状，其中生产部经理或主任啥的懂点加工工艺，跟加工商报价决定加工商选择。
这里面就出现一些问题
1.技术部懂不懂机械加工工艺
不能单纯的说懂，要跟你们公司生产部管零件外协加工的人比，我认为技术部应该要具备比生产经理车间主任懂机加工的能力。
现在的车间主任不是上世纪80年代的车间主任了，现在的车间管理者主要是协调物料得收发放分配等工作，早已不从事机加工了，他们装配不行，机加工也是懂个皮毛，不是吗？
2.技术部没时间负责零件加工
你要图设计的好，设计的标准，精通机加工，前期工作做足了，零件加工耽误不了你的时间，相反更能促进你提高设计能力。
多说一句，生产部去跟厂家沟通零件加工问题，你作为技术人员能不参与吗？ 有些问题最后还是要到你技术部来？ 技术部直面机加工厂家有什么不可以的呢？
我以前工作过得一个公司，没有生产部，技术设计完出图，直接机加工厂家做完，然后公司技术人员去机加工厂家场地指导装配调试。 整个过程里，技术人员需要直接面对机加工加工师傅
所以制造业不断升级，我们的思维也跟着升级，不同模式应该都是存在的。不存在绝对的生产部负责，技术部也完全可以负责零件的生产和搬运，技术部也完全有能力直面机加工厂家 为什么要懂，做机加的都是没文化，没素质的人，不要与之为伍，我就是干 机加的，除了会大保键，别的都不会
你可以试试，看看到底对你水平有提高没有，去现场多学习是没有问题的，也能提高零件的工艺性和合理性，但是你会发现每个人对零件的理解不一样，厂家不会考虑你的使用，只会选择对他们有利的加工(比如公差越大越好，结构越简单越好)，这样出的零件跟你的设计是冲突的，你会反复面对这种问题来消耗你的精力和时间。你设计就是提供你要的东西 厂家帮你加工，如果是真的你设计有问题这个再说，不要想太多，你的思维是要开厂的思维，你一个人想把产品从客户直接 跟到发货，不现实。
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